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收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√，宝洁在1924年专门成立了市场调查部门，针对消费者的购买习惯以及喜好等进行研究，在工业发展史上这也是市场研究最早的部门之一。宝洁在19世纪中后期的时候，开始进入了产品多元化的时期。在这段时期中，对多元化消费品市场宝洁快速的建立了行业巨人的形象，从原有的肥皂产品和其他各种油类制品，逐渐将产品范围扩大到了食品饮料、纸类用品以及口腔保健品。 ，收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√

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收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√，最初只是一家制作蜡烛的小作坊如今成为了全球消费品龙头企业，发展至今宝洁已经走过了181个年头。旗下有众多消费者所熟知并且喜爱的品牌。宝洁公司没有发展之初，它的前身只是一家小作坊，主要从事肥皂生产和蜡烛的制作。它在1890年创立了历史上最早的公司实验室。 ，收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√

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收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√，不断壮大的宝洁公司开始注重拓展公司的产品种类，同时也特别注重企业产品的科技研发。比如，宝洁在全球拥有几十个研发中心，用于新产品和新技术的研发。欧盟委员会公布的全球企业研发经费排行榜中，宝洁排名第76位，年研发投入高达17.78亿欧元，甚至比我国的高科技互联网企业腾讯控股（研发投入16.17欧元）、联发科（研发投入16.36亿欧元）等还要高。在日用品行业，宝洁公司的专利数量更是高达数万个。强大的研发投入和良好的产品品质，让宝洁成为了最受欢迎的日用品品牌之一。权威品牌评估机构BrandFinane在2018年6月份公布的“50个最有价值化妆品品牌”中，宝洁公司的多款产品上榜。 ，收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√

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收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√，而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”文具店，就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。五、经营的成败，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”，是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化，但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初，就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。如今、公司员工结构中，不乏博士、硕士等高级人才。同时，为适应企业的可持续性发展战略。2000年初，“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且，“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议，开设“都都班”、为“都都”培养后备人才，为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 ，收购小电器收购陶瓷餐具收购居家用品收购多士炉√