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收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√，国产玩具缺少创新、品种单调、经济附加值低，同质化严重、竞争激烈，因而价格偏低，只在国内外中低端市场具有较强竞争力，基本垄断了小规模批发市场和小商小贩等销售渠道。尽管部分玩具企业已经及时转型，致力于打造自主品牌，经过多年发展，已涌现了高乐股份、骅威文化、邦宝益智等一批颇具规模的企业和品牌，但高端玩具市场被国外品牌主导的现象依然较为严重。 ，收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√

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收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√，在我国的日化用品市场，外资品牌一直占据着大部分的市场，如外资日化用品巨头宝洁，在巅峰时期共拥有200多个品牌，旗下的海飞丝、飘柔、佳洁士、汰渍等品牌中国消费者也均耳熟能详。然而，在近四年里，宝洁却遭遇了销量滑铁卢，业绩一跌再跌，一度跌到了与2006年的业绩持平。为此，宝洁一度裁员、并出售旗下100多个品牌进行品牌瘦身。而在宝洁败退中国市场的同时，国内却崛起了一批新的日化用品品牌，如立白、云南白药、黑人、雕牌、六神等。这些品牌均在各自的日化用品细分领域中，占据着不低的市场份额。 ，收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√

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收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√，邱文钦，一个建筑工地的上小木匠却构筑出了中国最大的文具连锁王国——都都文具。现如今，邱文钦的33家文具连锁店和一家文具分公司，已开遍了深圳、北京，他的身家早已过亿。 ，收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√

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收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√，而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”文具店，就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。五、经营的成败，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”，是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化，但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初，就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。如今、公司员工结构中，不乏博士、硕士等高级人才。同时，为适应企业的可持续性发展战略。2000年初，“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且，“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议，开设“都都班”、为“都都”培养后备人才，为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 ，收购厨用小家电，收购研磨机，收购面包机，收购季节小家电√