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价高同行，收购铁锅收购婴幼儿家具收购建筑陶瓷√，“当年雅霜的味道，我到现在还记得”“喜欢用蜂花护发素，用了十几年，便宜又好用”“六神花露水，夏天必备”“洗衣服我们家一直用蓝月亮，感觉比其他洗的干净，味道没有国外的那么重，很清香”“最近种草国产的一个口红品牌，十几块一只，不输阿玛尼”“牙膏我只用云南白药，虽然贵，但就是好，中草药味很安心”…… ，价高同行，收购铁锅收购婴幼儿家具收购建筑陶瓷√

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价高同行，收购铁锅收购婴幼儿家具收购建筑陶瓷√，在化妆品行业，有一个企业，年营业收入为717.26亿美元（约4633亿元人民币），年利润为105.08亿美元（约678亿元人民币），固定资产更是高达1271.36亿美元（约8212亿元人民币）。这个每年从全球赚走超过4600亿的巨头就是宝洁公司。在最新的世界500强企业榜单中，宝洁公司排名第98位。目前，宝洁公司的全球员工总数高达105000人。其旗下品牌曾多达300多个。在其瘦身之后，宝洁仍然含有65个品牌。比如，佳洁士、碧浪、海飞丝等产品均来自于宝洁公司。 ，价高同行，收购铁锅收购婴幼儿家具收购建筑陶瓷√

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价高同行，收购铁锅收购婴幼儿家具收购建筑陶瓷√，而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”文具店，就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。五、经营的成败，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”，是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化，但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初，就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。如今、公司员工结构中，不乏博士、硕士等高级人才。同时，为适应企业的可持续性发展战略。2000年初，“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且，“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议，开设“都都班”、为“都都”培养后备人才，为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 ，价高同行，收购铁锅收购婴幼儿家具收购建筑陶瓷√