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收购公司彩绘陶瓷工艺品，库存彩绘陶瓷工艺品收购，回收各类库存彩绘陶瓷工艺品√而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。 邱文钦还在价格合理化、品种齐全化上面作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”文具店，就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。五、经营的成败，在于管理 “都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫、并制定出一套先进科学的管理方法。 “开好中国第一文具连锁店”，是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文知道自己没有什么文化，但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初，就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。如今、公司员工结构中，不乏博士、硕士等高级人才。同时，为适应企业的可持续性发展战略。2000年初，“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议专门开设“都都班”、邱文铁这个没上过1天学的乡下苦孩子、却受聘兼任该校名誉校长。并且，“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议，开设“都都班”、为“都都”培养后备人才，为“都都”全国拓展计划做好人才储备。 收购公司彩绘陶瓷工艺品，库存彩绘陶瓷工艺品收购，回收各类库存彩绘陶瓷工艺品√

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收购公司彩绘陶瓷工艺品，库存彩绘陶瓷工艺品收购，回收各类库存彩绘陶瓷工艺品√“会玩”才能卖得好除了加强自主创新，玩具产业转型升级也离不开国际化支持，让“洋玩具”成为优化我国玩具产业链的助力器。我国最大的玩具零售商和代理商凯知乐国际主席兼行政总裁李澄曜认为，升级零售模式对于玩具产业链整体优化至关重要。“目前，比较富有创意和成效的模式是‘体验式零售’，也就是通过关注消费者情感诉求，赋予玩具情感，从而回到消费者选择玩具的出发点——寻找快乐。”李澄曜说。 收购公司彩绘陶瓷工艺品，库存彩绘陶瓷工艺品收购，回收各类库存彩绘陶瓷工艺品√

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