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长期现金收购纸制工艺品,常年收购纸制工艺品,声名显赫√国产玩具缺少创新、品种单调、经济附加值低，同质化严重、竞争激烈，因而价格偏低，只在国内外中低端市场具有较强竞争力，基本垄断了小规模批发市场和小商小贩等销售渠道。尽管部分玩具企业已经及时转型，致力于打造自主品牌，经过多年发展，已涌现了高乐股份、骅威文化、邦宝益智等一批颇具规模的企业和品牌，但高端玩具市场被国外品牌主导的现象依然较为严重。 长期现金收购纸制工艺品,常年收购纸制工艺品,声名显赫√

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长期现金收购纸制工艺品,常年收购纸制工艺品,声名显赫√邱文钦创业的起点土邱文一边承揽着自己的装修工程，一边在四处寻找别的赚钱门路。1991年冬天，机遇终于光顾了诚实肯干的他。这一年，邱文钦一个在深圳市东园路开名片印刷店的老乡因生意不景气，欲将名片店转让出去，转承费只要三四千元。经过一番市场调查，邱文钦大胆地将这个名片店接手承包了下来，和店子一起接过来的还有原来店里的两名员工。 店子所处位置不错，然而生意却不景气，邱文钦认为主要是员工责任心不强、缺乏主动性造成的。于是他马上制订一种激励制度：规定员工每联系印刷一盒名片，就在原有工资的基础上提成10％。此举一出，两名员工也一改以前那种得过且过的工作态度，每天想方设法为店里联系业务、招揽生意同时也为自己增加了收入。不久，邱文钦名片店的生意做活了。 但由于名片店里机器设备老化，每天无论邱文钦怎么紧张，最多也只能印制二三十盒名片，除去成本、房租和员工开支外，也就所剩无几了。他想更换设备，来提高工作效率，但他一打听，更换一台新的名片印刷机器，差不多要上万元而邱文钦一下子又拿不出这么大一笔钱，这使他又犯了愁。三、细心发现商机 一次，一位文具店的业务员来给他推销名片纸，随身的挎包里还插着一大包钢笔、圆珠笔及其他文具。邱文钦看到这些东西眼前不禁一亮，他想：自己可以一边印名片，一边卖文具，这样两不相误，并且在名片店里买文具也挺配套的。 长期现金收购纸制工艺品,常年收购纸制工艺品,声名显赫√

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