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常年回收节日礼品，库存节日礼品收购，收购公司原单节日礼品√国产玩具缺少创新、品种单调、经济附加值低，同质化严重、竞争激烈，因而价格偏低，只在国内外中低端市场具有较强竞争力，基本垄断了小规模批发市场和小商小贩等销售渠道。尽管部分玩具企业已经及时转型，致力于打造自主品牌，经过多年发展，已涌现了高乐股份、骅威文化、邦宝益智等一批颇具规模的企业和品牌，但高端玩具市场被国外品牌主导的现象依然较为严重。 常年回收节日礼品，库存节日礼品收购，收购公司原单节日礼品√

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常年回收节日礼品，库存节日礼品收购，收购公司原单节日礼品√都都”培养后备人才，到今天为止，“都都”文具已在深圳开了33家连锁店，在北京开了1家分公司，员工已发展到600多人。销售产品从价值几角钱的铅笔头、橡皮擦，大到价值数10万元的投影屏幕、投影机及整套的办公自动化设备。公司的总资产已过亿元！六、邱文钦成功的启示一个文化办公用品企业不能没有自己的企业文化。“都都”在起步之初，就全面实施导入“ci”管理理念，连锁店开到哪里“都都”店面招牌的主黄色调就刷到哪里，这同时也是一个良好的户外形式广告。不仅如此，每天早晨“都都”员工都要上早深、“都都”早课必读里有一条“讲礼貌、讲道德、讲业绩、讲正气“对于此邱文说：“正规的教育我接受得非常少，但我努力、勤勉、求知，我把品德看得很重要。对于企业，对于员工也是如此、所以要求员工要讲正气。”从邱文钦的系列行动不难看出，他的意识早就从原来仅仅是自我发展的生存意识升华到“服务社会”的崇高社会意识。邱文钦目前是深圳市罗湖区政协委员，发展企业的同时，邱文钦也积极参政议政，为中小企业的发展向政府提出了很多良好建议。10年风雨创业路，邱文钦在文具这个不起眼的小行当里做出了令人刮目相看的大业绩。从一个目不识丁的小木匠，一跃成为名震中国的文具连锁大王，这是现实生活中活生生的一个创业奇迹。 他成功的背后，可以给我们这样的启示：成功的企业家不一定都是从大学学堂里培养出来的，有不少是在社会实践中磨砺出来的。个人，无论他的文化背景如何，只有敢于挑战自我，照样可以获取成功。 常年回收节日礼品，库存节日礼品收购，收购公司原单节日礼品√

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