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然而如何能够实现降本增效呢?快件的流转需要经历收转运派等环节，每一个环节都有相应的工作流程、成本消耗和经手的工作人员。如果每一票件多出1毛钱损耗/浪费，对于一个日均3000票的快递网点而言，一个月的成本就要多支出9000元，一年就会少掉10万8千元的利润!放在一个二线城市，相当于是网点两个客服人员一年的工资支出!如果是作为工资支出，网点老板必定会细致核算;然而无形中的浪费与损耗，大部分的网点其实并未意识到，甚至是意识到了也不知道该如何去进行系统性的管理与。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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2018年会期间，随着福田汽车正式启动超级卡车2.0阶段，作为重要载体的欧马可超级卡车亦宣告进入2.0版升级通道。与1.0时代相比，2.0版欧马可超级卡车油耗将进一步降低20%、整车重量降低10%;耐久性达到120万公里;尤为值得一提的是，其辅助驾驶等智能技术配备超过50%、TCO节省水提升10%，以智能化的创新科技有效提升用户运营效率。顾德华表示：做正确的事情才能事半功倍。现在我们所做的每一件事都在为未来做好充分。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到云南省西双版纳景洪专线直达物流地址欢迎咨询当时王兴国虽然才做货运半年时间，但是那段时间他接触了不少轻卡，买车前他询问很多同行的意见，好几个做货运的朋友推荐他买江淮轻卡，加上之前接触过江淮，王兴国决定江淮车。恰巧在这时，一个朋友转手一辆二手的江淮帅铃车，这辆帅铃才开了两三万公里，车辆的配置和性能王兴国都很满意。当时买这辆车满意的其实是车子的油耗，我们做长途运输的，对油耗特别在意，省油就是挣钱了，我这个车从买来到现在油耗没怎么变过，拉三吨以内的货，油耗都不会。