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其中，邮政EMS、顺丰速运、速递(15.220,-0.03,-0.20%)、中通快递、申通快递(23.370,-0.06,-0.26%)、韵达速递、百世快递均时限为54.78小时，同比1.62小时;48小时准时率为51.04%，同比提高0.15个百分点。本身8小时常态化送达就是一个记录，在此基础上提速25%，将时间压缩到6小时，就像百米赛跑记录运动员要用3/4的时间去打破一样。胡永介绍道，跨越速运采用的是直营模式，由公司总部直接经营、投资、管理各分子公司，总部集中掌握所有权和经营权。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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近些年，我国在全球连接与流动格局中的地位显著提升，影响力不断增强，但与一些发达相比，我国在连接世界的能力上还有一定差距。对此，我们应牢牢把握全球化和世界格局变化的新特点，围绕全球生产、流通、贸易的需要，本着利他共生、共创共享、互利共赢的原则，秉承开放、包容、共赢的理念，抓住建设这一契机，加强与世界各国的战略对接，实现多层次的物流合作对象、多元化的物流合作方式、多渠道的物流合作形式、多领域的物流合作内容、多任务的物流合作，切实推进全球物流体系建设。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到福建龙岩物流公司快捷欢迎咨询由于不同行业供应链的差异，快递物流企业需要根据行业特点为其提供针对性服务。以服装行业为例，具有大规模小批量生产、SKU种类繁多、季节性强、退换货率高等特点。随着行业渠道加速整合，服装企业对物流的仓储、库存、运输、门店调拨、配送等需求逐渐凸显。未来工厂与仓、仓与仓、店与店、仓与店之间商品的流动性愈加、对周转时效的要求越来越高，快递物流企业需要在降低存库、减少断货风险、提高配送时效、降低运营成本等方面为客户提供价值。