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凡是有转折性或者决定性的大战，离不开两个要素：一是巨头参与和入局;二是各路玩家汇集。三年前优速快递首提大包裹概念，不是要打仗，是抢滩卡位;三年后通达顺丰百世等一线巨头集体跟进，德邦华丽转身，安能战略升级，壹米滴答等快速崛起，大包裹之战，而且是大战的要素算是集齐了。今年年初，邮政管理工作会上，大包裹作为新词出现在马军胜局长的工作报告;马局长的署名文章又再次鼓励行业拓展大包裹等新兴市场。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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据邮政局数据显示，快递服务企业业务量累计完成400.6亿件，同比增长28%，已经连续四年位居全球第。从顺丰、申通、韵达、等A股上市公司近期发布的2017年财报看，企业收入与净利润依然处于上升轨道，四家A股上市公司均30倍的市盈率也体现资本市场的信心。今年初，邮政局长马军胜透露，过去五年邮政业业务总量年均增速达到37%，业务收入占GDP比重从0.36%提高到0.82%，快递服务业收入4950亿元，同比增长24.5%。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到安徽省六安市舒城几天到货付款方式欢迎咨询该快递员坦言：我也想电话通知，直截了当，但现实比较难。他算了一笔账，送个快递赚1元钱，如果打电话，可能得花掉0.2元，扣掉七七八八的花费和没有完成送件量的罚款，可能入不敷出。如果待遇高，我也愿意电话通知。为了按时完成任务量，中午基本都不休息。该快递员说，虽然大部分通知收件人均没有回复，但偶尔的一个谢谢，也能让他开心半天。另外一位快递员则表示，一般送到单位或者智能快递柜的比较少会通知收件人，对于一些重要函件及必须本人签收的快递，他肯定会电话沟通，仔细确认后再送货。