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同时，还称：目前在整个范围内，一家有资格称得上覆盖物流体系的，只有物流一家，没有第二家，其他的要不就是快递公司，要不就是仓储公司，要不就是快运公司，他们都只能提供物流服务里面的一个类别，或是一个产品。而的话，无论是大件物流、还是中小件物流，从冷藏冷链物流到短距配送O2O物流，到跨境物流到快递，全部覆盖，而且覆盖能力遍及。所以，从这个角度来讲，我们可以毫不客气地说，物流在范围内还没有一个真正意义上的物流竞争对手。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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当高铁遇上快递，会产生什么反应?那就是极速快达。记者从铁路部门获悉，自5月17日起，长三角上海、合肥、南京、杭州等14个城市同步开通高铁极速达，快递可送达北京、武汉、西安、郑州等40多个城市，金华均名列其中。高铁极速达开通后，每日11时前寄件，当日21时前即可送达。(5月19日《浙江新闻》)继07年中铁快运联手顺丰速运在京沪高铁推出高铁极速达以来，日常货物的运输已然实现10小时之内送达的效果，不仅极大地缩短了快递货物的运送时间，10小时的率送达更是深受买卖双方的一致好评。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到云南省临沧市沧源物流公司快捷欢迎咨询累计完成快递收入预计达2745亿元，同比增长25.8%，是同期服务业生产指数增速的3倍多，增速居服务业前列。6月，快递服务指数为239.9，同比提高70.3%。满意度、准时率和有效申诉率同步改善。快递服务公众满意度78.1分，同比提高0.9分;72小时准时率77.6%，同比提高4.6个百分点;快递服务有效申诉率约为百万分之1.2。上半年，快递服务公众满意度得分为77.9分，同比提升0.7分;72小时准时率为71.2%，同比提高2.5个百分点;快递服务有效申诉率约为百万分之3，同比降低一半以上。