常州双安货运18861261681  0519-88057168有限公司常州市分公司是经常州市工商行政管理局注册设立的一家专业的第三方物流公司。我公司承接常州至全国各地，整车、零担、航空货物运输，轿车运输、大件运输、特种货物运输，仓储配送等一站式综合物流服务。公司设有平板车，敞车，高栏车，半封闭车，全封闭车，集装箱等各种车辆，可提供门对门、点对点的运输业务。公司内采用微机化管理系统，对货物全程24小时监控，为您提供最准确的信息，体现了 ，可信，安全，快捷的优质服务，为您的货物安全我公司为其投保。

门窗企业在决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此转型是一项充满挑战性的工程。

门窗企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力，导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。

门窗企业首先要思考三个问题：企业是什么?将是什么?应该是什么?这集中体现了企业的愿景，是门窗企业最高管理者头脑中的立场和信仰，是对企业未来的设想。它们是门窗企业战略制定和评估的依据。

门窗企业战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否扩大市场范围?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?没有任何门窗企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。

转型期的门窗企业，往往在原有的领域中取得过一定成绩，在自审时经常出现内视偏差，喜欢以自认为的强项为基础来形成战略，而忽视了一点真正符合战略目标的优势应基于企业能比竞争对手做得好的地方，在于公司哪里与众不同，是否选择了不同的资源配置方式。许多门窗企业管理者在转型之初，并没有建立起充分的危机意识，不仅"高估了自己推动组织变革的力量"，同时又"低估驱使员工离开舒适安逸环境的困难度"，导致日益恶化的"体质"与员工焦虑感交杂，强化了变革行动的排斥感。

常州双安物流公司根据市场及客户的需求，代为广大客商揽筹货物，以实现其价值的提升和互利共赢的目的。我们本着“真心、热心、细心”的服务宗旨，“安全运输、及时送达、高效运转、感动服务”的服务理念，依托公司自身优势物流运输网络，为广大客户提供最具竞争力的常州运输到全国各地的优质常州物流运输服务，“随时、随地、随您”是我们对每一位客户的承诺。

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