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京津地区、珠三角地区销售占比降低，二三线城市销售占比从33%增长到47%。​对代理商管理：增加对代理商的直营化管理，所有货品都以从DC直接发送到店铺，商品生命周期管理从原来按月上市精细到按周上市。已在欧洲应用的在2小时内完成订单处理的设备、系统。​将原上海及广州2个DC合并成一个高度自动化DC，通过时效严格控制的运输公司作为辐射，覆盖全国近8000家门店及代理商，支撑近120亿营业额。​当然，商家还要基于自身对未来业务的发展做出一定的规划。通过规划、现状分析，得到我们的工作计划和策略。电商企业的不同阶段和发展规模也对策略的制定产生至关重要的影响。​​规模决定策略​电商企业在不同阶段的应对策略自然不同，下面将就几种有代表性的发展规模和所对应的仓储物流策略逐一分析。​阶段特征：规模较小，SKU较少、订单量较少；​应用系统：应用电商管理系统中的库存管理模块或者是员工手工表格记录货品的收发、存储信息；​人员配备：可以由一般客服人员兼职完成，每天快递发货一次到两次即可；​拣货方式：客户人员在包裹包装完成后，将面单信息记录到平台系统中或电商管理系统中；作业信息则按订单进行摘果式方法进行拣货；​促销建议：在进行促销活动的时候，可以利用EXCEL进行辅助，汇总批量拣货，再进行二次摘果拣货或人工播种式拣货；​库存控制：这个阶段一般实施库存统一管理，不需要设置分仓。当供应商和自己配合较好的时候，可以适当控制自有库存水平。​阶段特征：规模中等，SKU较少、订单量较大；​应用系统：用库存管理模块功能完善的电商管理系统进行管理；

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