在日趋激烈的市场竞争中，我公司不断强化先进管理方式，提倡科学的、信息化的高质量服务，并且有客户的支持和信赖，有商界同仁的殷切关注，我公司不断发展和完善自己，每时每刻、尽心尽力，让客户感到与达华合作是您最大的愉快，把货物交给达华是您最大的放心。

公司经过多年的发展，依靠自身网络和管理经验，与各大物流公司强强合作，目前已形成公路精品专线：常州至北京、天津、保定、石家庄、济南、沈阳、长春、哈尔滨、呼和浩特、包头、兰州、西安、乌鲁木齐、成都、常州、昆明、贵阳、武汉、长沙、郑州、太原、南宁、广州、福州、南昌等，满足不同客户的不同线路需要，并提供往返物流服务。

公司在浦东尚有1000余平方的可用库房，仓库干净、整洁、交通便利，可为客户提供各式零担仓储及城际配送。

2.在库位管理没有的情况下，所有的操作没有简单的规则，所有新人都是老员工言传身教，一个星期可能都无法独立操作，遇到生僻的货品拣货时还需要老员工指明货品位置。​

3.一张拣货单对应一张订单，仓库人员一次性只操作一张订单，高峰期时疲于奔命。​

4.货品在仓库的位置都相对固定，在换季、促销时的货位调整，都是需要人为操作，新人很难找到对应商品。​

5.在大促时，使用兼职人员造成错误率较高，货品很难拣全。​

6.商家想去上设备及系统，但从市场上很难找到打包的集成商，或者没有实施团队。也不清楚怎么去选择供应商，处于一个两难的情况。​

了解清楚可能出现的问题以及会影响物流运作的几个基本维度之后，我们回到企业自身，毕竟策略要针对自身来制定，分析内部因素是很重要的一个过程，那么，哪些是将会影响到运作策略选择的自身原因？​

一般来说，包括店铺订单总数量、SKU总数量、每张订单订购数量、每个SKU每次订购数量、每个SKU被订购的频率、SKU具体特性(体积尺寸、存储条件、批号管理等)、订单区域分布、产品供应商区域分布以及不同区域中订单特性分析。​

通过这些基本信息的分解，我们可以分析得出企业当前的物流网络现状，同时也能够在各个维度和时段的分析中得出自身物流运作的节奏以及特性等规律。这些分析结果不仅仅可以供物流决策使用，也可以指导前端的营销应用和供应链管理等方面。​

公司还利用全国各分公司可进行异地结算、代收货款。客户可通过客户服务中心随时满足客户个性化需求的综合性物流服务。公司还为客户提供全程货物保险服务，免去了客户的后顾之忧。公司将本着“热情安全专业快速”的经营理念，以客户为中心，以 为准则，以满意为宗旨，与客户携手共进，合作双赢，共创事业的辉煌。

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