1、帮助大型餐饮连锁企业及时准确的掌握全面资讯,提高宏观决策的科学性,增强企业的竞争力,从而实现更高的营业收入;
2、建立良好的客户关系管理体系,增强顾客对企业品牌的认知度和忠诚度,从而提升顾客对企业的利润贡献度;
3、发挥餐饮连锁企业的集团优势,降低成本(营销成本、采购成本、人力资源成本),显著提高净利润;
4、集中管控、统一规范企业的业务流程,促使企业规模化发展;
5、全业务范畴内精细化的协同运营,使产品和服务标准化得到有效保障;
6、以业务为中心,实现统一采购、结算,有效提高资金利用率,有效地达到先预测后监督的控制作
7、集团多品牌运营统一管理,强化品牌战略优势,确立品牌地位;
8、建立完整的连锁系统督导考核体系,为连锁企业的规模化经营提供行之有效的管理手段;