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随着经济技术的不断发展，管理也是要随着时代不断改变和进步的，尤其是作为我国最为传统的砖瓦行业，在抱砖机的管理上更是需要如此。那么抱砖机设备企业如何才能够实现管理的现代化呢？主要需要做到这五点：
(1)管理方式和手段的现代化。现在还有不少的小砖厂，我们会看到他们的工作人员比较松散，而且人员对于砖厂工具和设备基本没有任何的情感因素，通常设备都是直接放在地上或者用时到处找。应用现代的管理方式，提升员工对企业的认知度和情况，珍惜企业的工具和设备。
(2)管理组织的现代化。传统的抱砖机行业进行砖机设备维修的时候通常都是一个人，而且有可能是临时找来的人员。作为一个现代化的砖瓦企业，专门的设备管理部门是必须要拥有的，而且要根据生产形式的发展，不断调整管理体制、组织机构和人员结构，提升企业设备管理的效率。
(3)管理思想和理论的现代化。思想意识决定着人的行为，以前那种单存的依靠行政命令，不讲究设备运行过程的经济规律管理方式已经过时了，现在的多数砖瓦企业需要研究国内大型砖厂好国外的管理方式，如设备综合工程，设备的后勤保障。现在大型砖厂的设备通常都是机电液一体化的设备，电子装置比例在设备中的应用越来大，传统的依靠摩擦磨损原理已经不能够完全反应设备的问题了，需要采用最新的维修技术理论。
(4)管理人才的现代化。抱砖机企业和其他投资行业一样都是需要一个好的管理者的，一个好的部门经理可以带动整个部门的积极性，而一个不合格的老总带来的只能是企业人心的涣散，生产效率低下，效益练练下跌。
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