这意味着，如果Facebook没有在移动端实现一项功能，使用它的用户就不多。图谱搜索(Graph Search)、推荐事件(suggested events)、好友列表(Interest List)编辑、信息流(News Feed)管理是为数不多的没有登陆移动端的Facebook功能。Facebook企业发展副总裁瓦格汉·史密斯(Vaughan Smith)表示，自2012年初以来，如果一款产品没有移动版，就会被要求“回炉”。
Facebook在IPO(首次公开招股)时表示，该公司需要移动业务。之后，Facebook成为一家奉行“移动优先”战略的公司。Facebook业务表现得更为明显，59%的广告营收来自移动业务，而且这一比例在不断攀升。
Facebook仍然需要学习如何转型为一家“移动优先”的公司。问题在于如何把所有功能“塞进”尺寸较小的显示屏。Facebook一直在尝试4种策略，只是每种策略都不完美。
1、重新设计
重新设计现有功能使Facebook能立即向移动用户提供新功能。但是，它必须小心谨慎，确保用户喜欢新功能，大幅度的改变会把用户吓跑。
2、开发和埋没
为Facebook主应用增添新功能只会使新功能获得“装机量”而非用户，因为新功能被埋没在界面中，容易被用户忽略或遗忘。例如一年前的Nearby Places。
3、独立应用
发布独立的新应用使得新功能受到广泛关注，而且在设计方面有着无限的灵活性，但需要从零开始地吸引用户。独立应用必须证明自己的价值，才能获得大量忠实粉丝和口碑。Facebook最近发布的Paper应用就采用了这一策略。
4、伴生应用
伴生应用使Facebook能从主应用中“解放”核心功能，提高访问的便捷性，给人的感觉更像是移动优先的产品。部分用户可能不想全部使用Facebook应用，从而抵制这些应用。Facebook的Messenger就遭遇了这种尴尬。
在即将到来的“唯移动”(mobile-only)时代，Facebook成功的关键在于为每款应用选择合适的发布策略。如果发布策略选择适当，Facebook可以利用其庞大的规模使新功能迅速大红大紫；否则，Facebook可能眼睁睁地看着用户群遭到蚕食。
