2013年移动市场规模性剧变让开发者都嗅到了发展契机。大量的创业者都选择从工具应用切入，毕竟工具应用刚需大，产品重复性小，巨头并不愿意主动染指，但工具应用商业钱景并不好。
365日历CEO葛楠也感叹自己和团队也考虑过几个创业项目比如记事本、计算器等，但是最后选择完全是因为日历在时间纬度上能产生更大的想象空间。
365日历CEO葛楠
日历功能加法产生的社交逻辑
在智能机爆发的年代，创业者很好抓住原生系统内工具应用的功能缺乏契机切入市场。葛楠和他的团队在创业初期其实也只是希望在传统手机日历上做加法，葛楠表示“中国用户对传统万年历的需要非常大”。
从创业初期为百度提供网页版的日历功能，到移动端的产品转型，365日历的产品是随着发展在深入进行的。
365日历在2013年的4月迎来了一次新的升级，365日历团队开放了很多基于兴趣小组、电商促销、娱乐活动等的特别定制日历。不单是这些产品，365日历还开放公众平台让用户去选择和制作自己的日历，并且可以分享和订阅，其实对于日历产品补强社交基因这样的尝试未尝不是一次有趣的探索。
葛楠也表示这样的尝试和微信公众账号非常类似，但是微信公众账号订阅很多是基于兴趣，而日历公众平台则是强调需求加兴趣的结合。
葛楠分享一个案例“其实在365日历上已经有一些基于特定需求的例子，比如健身房为了通知锻炼者如何不错过锻炼的产品很好的方式就是借助日历公众平台，在平台分享每日课程而推荐用户关注，这样就会帮助用户不会错过每个课程”。
这样的商业变现可以称之为日历的兴趣化探索，而在日历发布过程中这些发布者主动成为兴趣群主的种子用户，兴趣组的社交基因就能从种子用户一传十十传百延伸开。
日历公众平台引爆社群效应
社群的概念有很重要的两个范畴就是社群精神和社群情感，社交工具中也必不可少这两个因素，我们究其缘由很容易理解。
365日历在推出公众平台之初就很清楚的认识到自己团队产品内容上的不足，而如何补强呢？借助用户则是最好的办法，葛楠表示日历发布者可以称之为UGC内容的创造者，UGC的内容是能产生社交强关系的重要基础。
“在公众平台发布日历产生订阅其实就是一个关系链的构成，而这一步的发展对于365日历团队来说则是艰苦的积累过程”。
这样的案例很容易的认为是020，但是基于社群效应产生的O2O更吸引用户，而且在用户长尾的需求上更是新的尝试。
日历能满足的其实不单纯是用户对于时间日期的定义，更需要满足用户生活需求的点滴，葛楠表示“虽然这样的尝试需要积累，但是对于创业团队来说这样的积累是值得的”。
