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One Sony,与VAIO笔记本无关

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-02-07  浏览次数:2
  “One Sony”是平井一夫在2012年4月出任索尼CEO时提出的战略,彼时的索尼正深陷亏损的泥沼无法自拔。
  One Sony战略最终目标是促进索尼的复兴,而“复兴消费电子”是索尼子2008年陷入困局后就提出的口号,只是平井一夫接过索尼CEO的权杖,索尼仍然在复兴的路上,这也迫使平井一夫不得不下狠手抛售了PC业务,这一消息在2014年2月6日已经宣布,从此,One Sony与曾经创造过无数经典的VAIO笔记本无关。
  抛售PC业务是意料之中的事
  平井一夫上任伊始,就制定了索尼复兴计划,在平井一夫的复兴计划中,VAIO笔记本业务已经被排除在外,摆在中心的则是Xperia智能手机业务。
  平井一夫曾讲过,改革的理念就是剥离非核心业务部门,而索尼的核心业务是数码影像、游戏以及移动业务,其中并无VAIO笔记本业务,这就注定了VAIO将成为平井一夫改革的牺牲品。
  PC不仅不是索尼的核心业务,在整个消费电子行业中也早非核心产品。IBM最先参透PC行业的发展轨迹,早在2005年就将PC业务出售给了联想,而苹果在2010年发布iPad后,掀起了平板电脑的热潮,几乎在一年时间内就让PC业务颓势尽显。戴尔饱受私有化困扰,一度传出终结PC业务的消息;惠普在蟑螂门后一蹶不振,龙头地位更是被联想夺取;昔日风光无限的台系企业如华硕、宏碁都是增长乏力,宏碁更是在持续亏损的情况下大举换帅。
  不仅下游的OEM厂商发展不顺,处于PC产业上游的英特尔和微软同样命运多舛,英特尔前有上网本后有超极本,大力推广都以失败告终,而微软则在Vista上大受打击,Windows 7刚刚稳住态势,随后推出的Windows 8再给微软当头一棒,最后只能迫使13年老兵鲍尔默含恨隐退,将CEO的位置留给了印度人纳德拉。
  上下游同时受挫,其实也正是整个PC产业日渐衰败的表现,据IDC此前数据显示,2013年全球PC出货量下降7.8%,平板出货量也首次超过笔记本,而到2015年,平板出货量将超过PC整体。Gartner预计,2014年全球PC出货量将为2.78亿台,较2013年下降7%,而2014年的手机出货量预计将为19亿部,较2013年增长5%。在这样的数据对比下,孰轻孰重一目了然。
  索尼2009年亏损14亿美元,自此开始了连续四年的亏损,亏损综合累计113亿美元,而2013年预计还将亏损11亿美元,尽管包括手机和笔记本在内的MP&C部门将可能处于盈利状态,但PC业务拖累严重。既不是核心业务又对整体利润有所拖累,索尼似乎没有理由不将PC业务剥离。
  手机仍是索尼复兴战略核心之一
  平井一夫的改革策略主要有几个方面,一是加强核心业务,二是复兴电视业务,三是开拓新兴市场,四是加速创新创造新业务,五是调整业务构成并优化资源配置。
  索尼所指的核心业务有三块,分别是数码影像、游戏和移动业务,数码影像和游戏业务是索尼的传统优势所在,移动业务包括智能手机和平板电脑两块,这不仅是索尼的运营重点,也是整个行业的重点所在。移动(MP&C)业务已经扭亏为盈,影像(IP&S)业务虽然有所下滑,但仍是强势盈利部门,而游戏(Game)虽然亏损加重,但这是索尼优势所在,仍是索尼重中之重的业务板块,索尼在2014年CES上的主题就是Play Sony,自然离不开游戏业务的支撑。
  索尼电视业务虽然表现不够理想,但仍出现了复兴的势头,索尼在2013年将推广兵力几乎全部放在了4K方面,按照索尼的思路,2014年仍将继续大力推广4K产品,此外会增强在2K产品上的力度,毕竟4K电视才是高附加值的产品,索尼电视业务复兴的赌注全部押在了4K上。即便4K电视暂时不被市场看好,但长于画质的索尼依然愿意把赌注压在4K上,除了4K电视,还大力发展全套的4K解决方案。索尼在抛售笔记本的同时,也将电视业务独立了出来,这也显示了索尼电视业务的特殊性。电视未能成为索尼的核心业务,已经被边缘化,如今再独立出来,进一步被边缘化,但是电视被视为是争夺客厅的最佳入口,索尼的对手们都在不遗余力地发展这块业务,因此索尼也不愿意将其放开,还是抱着希望电视业务能发展好的心态,但为了避免电视业务的表现影响到整体的财报数据只能将其独立。
  索尼的新兴市场指的是日本、北美以及欧洲以外的市场,其中中国是重中之重,索尼在新兴市场的销售目标是经过三年的努力在2014财年实现40%的增长(相对于2011财年),而AV/IT业务的占比也要从2009财年40%增长到2014财年60%。开拓新业务则主要表现在医疗行业、4K领域等方面,在医疗行业索尼是新生力量,已经推出了医用打印机、监视器等一系列产品,还先后收购了生产细胞分析仪的iCyt和医疗诊断设备的Micronics,医疗版块有望成为索尼业务的新支柱,而4K领域索尼有整套解决方案,具有传统优势。
  至于调整业务构成,当初看来不甚明了,如今则逐渐清晰。抛售PC业务、独立电视业务正是其中的步骤,实际上One Sony这个战略的精髓就是打破部门墙,部门之间的技术可以相互调用,而在平井一夫的战略中,则是将数码影像、游戏、电视等领域先进技术为手机部门所用,手机仍然是索尼One Sony复兴战略的核心之一。
  手机业务和中国市场成索尼最大挑战
  抛售PC业务独立电视业务是平井一夫接棒以来最大的动作,但可以想象,对于肩负索尼复兴大计的平井一夫而言,这必然不是终止,因为摆在索尼面前的挑战还很多。
  索尼一度是在设计上最负盛名的品牌,据说乔布斯曾经也是索尼的粉丝,时至今日,索尼在设计上的口碑仍在,只是谈及第一时尚品牌很多人想到的是苹果而非索尼,想必继续提升品牌美誉度也是索尼要花大力气做的工作,尤其是要想在移动业务上有所突破,品牌是不可忽视的。
  我们一再提到,One Sony的核心是移动业务,移动业务的核心是Xperia智能手机业务,而索尼的手机业务表现并不理想。截至2013年第二季度,索尼在全球智能手机市场份额只有2.2%,排在第五,在中美两大市场,索尼智能手机的排名都不及全球市场,而在日本本土,索尼的份额也只有22%,低于苹果。不久前,联想刚刚收购了摩托罗拉移动,在手机市场的激烈竞争中增添了砝码,平井一夫既然把手机作为复兴战略的核心,接下来势必还要在这上面多下功夫。
  中国市场是索尼复兴的重要一步,但索尼的核心业务之一的游戏机还是没能进入中国市场,尽管在去年9月国务院印发的上海自贸区总体方案中,已经解除了长达13年游戏机禁令,但索尼游戏机进军中国市场的条件仍不成熟,游戏业务在中国市场的表现也将对索尼的复兴产生关键性的影响。
  One Sony,与曾经创造了无数经典的VAIO笔记本无关,也不是抛售了PC业务就能解决的。
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