金立手机总裁卢伟冰
 

　　为了能更好的了解国产手机厂商的生存之道，记者日前与金立手机总裁卢伟冰进行了一次深入对话。在卢伟冰看来，金立手机正在尝试一条新路。

 

　　“一年前我们开始策划这个事情。新品牌不在金立手机旗下，它完全是独立品牌、独立团队，独立公司运作，金立只作为资金和平台提供方。”刚刚结束美国的考察，卢伟冰来到北京，接受腾讯科技的采访。

 

　　这个“新兵”究竟有何不同？

 

　　如果做一个简单回顾，国内的手机发展大致经历了四次浪潮，从业11年的卢伟冰则完整的经历了前三次。每一次，他都身处当时具有代表的企业之中。2002年的康佳、2007年的天语、2011年的金立，这些经历让他对行业的发展有了更全面观察。

 

　　在他看来，第四浪潮是最近智能手机在国内市场的快速发展。传统手机厂商起初依然沉浸在已有的规模和利润中，并没有意识到潜在危机。而向小米这样来自互联网的新势力，极大地冲击了传统手机厂商的经营底线。

 

　　受此影响，传统企业纷纷开始转型，甚至极力模仿业界盛传的“小米模式”。在这个过程中，卢伟冰所带领的金立也已在思考求变之道，但更多时候，他本人扮演的是个观察者的角色，并不急于跳进去。

 

　　这也代表了一部分手机厂商对互联网浪潮的看法：传统厂商多年的经营模式并不一定适合盲目转型和模仿，与其临渊羡鱼，不如退而结网。

 

　　卢伟冰对记者表示，“受互联网冲击后，市场出现三类企业。一类传统企业转型，开辟单独产品线，以谋求适应市场。如中兴、华为；一类是从事多年、有丰富经验的手机设计方案公司从幕后走到台前，如大可乐、小辣椒等；还有一类就是纯粹的互联网公司，典型代表360的特供机，阿里云手机等。而现实情况是，这几类企业的市场表现依旧平淡，有的甚至淡出了用户视线。”

 

　　据记者对国内手机企业的观察，中兴、华为的转型相比之下表现要较好些，有规模，但高额的投入和不成正比的利润，很多用户对品牌的低端印象仍困扰着管理层的神经；而来自行业幕后团队所打造的手机新品牌始终无法实现规模化，徘徊在局部的温室中；至于互联网模式做手机，小米之外，很多企业在尝试模仿，但目前还没有更多的成功案例。

 

　　卢伟冰选择了不同的道路

 

　　据他介绍，新公司规模已经有100多人，团队核心成员都有着互联网从业经历。新的手机品牌正在注册之中，预计首款产品最快3个月之后便会对外发布。具体品牌名称他没有透露，只是微笑的表示：“品牌名字我想大家会朗朗上口。”

 

　　此外，在新手机品牌的运营上，产品将以电商渠道为主，初期重点在公司官网，并且会组建一个强大的在线社区。

 

　　卢伟冰特别强调，这个新手机品牌并不是金立的子品牌，他将完全由另外一家公司所有。手机的设计、研发、营销都与金立无关，金立只是这家公司的资源和资金的提供方，同时共享售后和供应链。

 

　　“所有这一切只是希望，这个团队能够以纯粹互联网的模式思维和运行。”

 

　　这条路究竟能走多远，卢伟冰心里也没有底。

 

　　他坦言，打造一个互联网的手机品牌难度很高。同时他也表示，将会在这个项目上进行持久的投入，并且不会设定投资上限。目前前期投入已过亿元。

 

　　对于新品牌的预期，卢伟冰还没有具体数字。他说，对于一个新的品牌，市场的检验是目前最重要的事情，谈任何规划都会太虚。而面对市场，他选择了质量第一、品牌第二的策略。据他透露，即将上市的新手机品牌产品配置与目前业界最高看齐，并有极具性价比的价格。

 

　　为了保证这次互联网思维尝试的成功，金立保持了开放的态度，卢伟冰也希望有产业资源的资金进来助推新品牌。

 

　　小米的成功证明，互联网模式和思维是手机行业未来发展的一个方向，在三星和苹果的强大压力下，国产手机厂商拥抱互联网未尝不是一条新路。不过卢伟冰认为，从长远看，雷军做红米“是一个糟糕的决定”。因为红米严重稀释了小米手机的品牌空间。当红米销售放量，就是真正的“发烧”用户离开小米之时。

 

　　也许这个新品牌一诞生，就将处于市场激烈的竞争之中。如何快速培养用户和开拓市场空间？

 

　　卢伟冰没有说更多。他只是下了个决心——给自己和新品牌一年的时间。