腾讯在2012年正式宣布组织架构重组，将当时的所有业务划分为企业发展事业群 (CDG)、互动娱乐事业群 (IEG)、移动互联网事业群 (MIG)、网络媒体事业群 (OMG)、社交网络事业群 (SNG) 和技术工程事业群 (TEG) 6大事业群，并成立腾讯电商控股公司 (ECC) ，专注运营电商业务。

 

　　2013年1月，腾讯重新定义MIG，将多项移动业务从中剥离出来，划归至其他事业群。例如，手机 QQ 和超级QQ 重新归入社交网络事业群 (SNG)，手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群 (IEG)，手机腾讯网和微博移动客户端回归网络媒体事业群 (OMG)。瘦身后，现在的MIG包括手机管家，手机浏览器，手机街景地图，应用宝等多个业务。

 

　　与此同时，近两年来腾讯通过在互联网领域合纵连横，搜搜业务并入搜狗，QQ网购并入京东等。

 

　　而随着微信开放平台的加速，包括支付、电商、O2O、游戏在内的多个业务体系均接入微信， 微信这艘腾讯用来自救的潜艇，已经发展成可以攻击的航空母舰。

 

　　一方面，微信的开发和成长速度确实惊人：从1亿到2亿，微信只用了不到半年的时间；而另一方面，2微信并没有急于商业化，在2012年主要做了三件事：微信开放平台、二维码服务和公共账号。这不仅仅让微信摆脱了仅仅是通讯工具的定位，更带来了向社交平台转变。

 

　　去年9月，在微信游戏等多重因素的刺激下,腾讯股价扶摇直上, 在去年9月市值突破7000亿港元，已经相当于两个中国平安、两个民生银行、3.5个贵州茅台、5个万科、10个中国南车。

 

　　腾讯2013年第四季度财报显示，微信在全球的月活跃帐户数达到3.55亿，环比增长6%，同比增长121%。

 

　　此次微信上升为事业群的传闻，也是基于微信日渐强大的体量和战略地位。在腾讯财报中披露的三大投资重点中，微信及支付位列两席，也反映出未来微信在集团的移动核心地位将继续加固。