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网购“鲇鱼效应”将改变旧有商业形态

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-11-17  浏览次数:1

第五个“双11”落下帷幕,以350亿的骄人战绩引来众人关注,它引发的话题也犹未结束。马云在事后接受采访时说,300亿不是问题!自己不关心数字,而是希望借助市场力量将房价打下去。

马云的逻辑,大约是可以借助网络的优势降低商品的流通成本。实体店商品为什么贵 ,很大程度上是因为商铺租金过高,导致商品价格也是居高不下,所以,随着电商壮大,实体店的生存空间越来越小,租金无法继续在高位,那房价自然就受到很大影响了。

将网购与持续炙热的房价联系在一起,马云自然会赢得更多普通老百姓的认同。实际上,若以“双11”为标志,网购五年,最初一个网络销售商制造的噱头,在这几年惊人的发展中,先是撬动了大众的消费理念,现在又转而撬动板结的经济结构。李克强总理几天前便称其“创造了消费时点”。不过在地产大佬任志强看来,350个亿只是几块地价而已。

是的,就数上而言,确实350个亿换不来几块地,但从质上说,这或许意味着商业形态的深度裂变。银泰就与天猫深度合作,线下35个实体店成了电商供货商。不难看到,在“双11”里,新旧两种商业形态的竞争,出现了向电商倾斜的格局。互联网重构了商业形态,而“双11”,则是实体与电商两种销售模式短兵相接的最前沿。

整个淘宝公司只有2.5万员工,但它却拥有900万网店商家,而且借助网络的无限扩张,它还有无限空间。再则实体店的命门——门店成本,也将成它的巨大优势。网购的便捷与低价,是实体店难以反击的压力。

诚然,网购的诚信、品质、伪劣、物流等问题仍然突出,但这改变不了这种商业形态的崛起,随着这种形态的成熟,竞争会慢慢治愈这些先天疾病。遥想马云王健林之赌,希望网购能成为一条真正地大鲇鱼,既搅动目前依赖地段的实体商业,也搅动更激烈的服务品质之竞争。
 

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