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海尔掀底牌格力赌未来 家电业触网序幕已拉开

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-12-16  浏览次数:2
  上周,海尔宣布与阿里牵手,董明珠又与雷军对赌,互联网在家电业中的戏份越来越重。
  互联网与大型家电企业原来各走各路,尤其格力、海尔、美的三大白电企业,一直以专卖店渠道为主,电商只是其多元化的渠道之一,更多是陪衬的角色。然而,如今海尔与阿里战略合作,标志着大型家电企业对电商渠道的正式肯定。
 
  从阿里,海尔可以得到三个层面的支持:一是物流服务的订单。海尔正从制造业向服务业延伸,海尔电器的目标是成为商贸平台,不局限在家电业。引入阿里的战略投资后,日日顺在国内三四级市场庞大的家电分销、配送体系,就可以源源不断地接到订单,这些订单不只家电,还包括家具、建材的配送和安装。日日顺将更加社会化,服务将变为新的利润点。
 
  二是阿里的大数据。海尔近年净利润增长快于收入增长,但收入增长并不快。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为,主要是缺乏颠覆性创新,而要产生颠覆性创新,需要在平台上交互用户的需求。与阿里合作之后,海尔可以分享阿里的数据库,针对用户需求来开发新产品。
 
  三是磨合出新的商业模式。智能化是家电业的趋势。比如,未来智能冰箱可以自动告知主人鸡蛋没了,并把需求反馈给网上超市,让超市及时配送。海尔正致力于提供整套智能家电的解决方案。与阿里合作之后,海尔如何利用阿里的电商资源,形成新的商业模式值得期待。
 
  格力、美的与海尔一样,都是中国年产值超过千亿元的家电巨头。海尔牵手阿里,给其他家电大厂带来了示范作用,也带来了一定压力,格力、美的下一步在互联网上如何布局呢?
 
  收入超过格力,董总给他一块钱。直爽的董明珠马上回应说,她敢赌10亿元,五年后格力的收入仍会超过小米。
 
  当选中国经济年度人物的董明珠,自有她的底气。格力电器继去年成为国内首家年收入达1000亿元的家电上市公司之后,今年预计收入将达到1200亿元、净利润达到100亿元,继续保持高速增长,是实体企业的成功代表。
 
  敢于与雷军对赌10亿,董明珠说,因为格力有23年的基础,有科技创新研发的能力,“而且我们保持了过去传统的模式,把马总请进来,世界就属于格力,你只有一半,不行的”。
 
  言下之意是,格力只要把马总(指站在旁边的阿里董事长马云)请进来,将格力上万家专卖店的实体网络与互联网结合,格力就有未来;小米只在网上,没有落地,优势少了一半。
 
  其实,格力是全球家用空调的老大,而小米做的是手机、盒子,两者并没有直接的竞争关系。董明珠这句话与其说讲给雷军听,不如说是借此机会,公开表达格力对互联网的看法。
 
     今年,格力电器成立信息化委员会,董明珠担任主任。她曾向记者说:“格力未来做到2000亿元,让员工拿到10万年薪,靠人海战术肯定不行,这时候需要信息化,既然有(互联网)这样的时代产物就要充分地运用。”
 
  此前,格力空调也有做电商,主要由各地销售公司来操盘,小心地避免对实体店构成冲击,毕竟专卖店贡献了格力八成的销售收入。在董明珠与雷军对赌之后,格力会否从全国层面、以更长远的角度,来布局电商渠道?
 
  而2014年将是美的空调的电商年,今年9月美的家用空调已专门成立了电子商务部门。
 
  可以预期,大型家电企业专卖店体系线上线下融合的序幕已经拉开。
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