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绿城建设将与金融投资机构对接 推进资本代建

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-08-26  浏览次数:5
  经济观察网获悉,曾被绿城集团董事长宋卫平寄予厚望的绿城建设,将在进入政府保障房代建、商业代建两大业务板块后,开拓资本代建模块。
    这一模块的业务,将与财团、基金、信托等各类金融投资机构对接,由绿城为其寻找合适的房地产项目并承担开发任务,实现资本利润产出。
    成立于2010年9月的绿建公司,三年来已签约代建项目80个,占地面积超过1100万平方米,总计建面1600万方,预期可售金额超过1300亿元。专业开发代建业务、自主投资和园区服务业务组成的“三驾马车”式增值体系,已初具规模。
    针对今后资本代建的业务模式,绿建公司总裁许峰介绍,第一种,投资商拿了地,但需要筹集资金,绿城在代建的同时引荐资本;第二种是,投资商找到基金共同投资,基金要求引入绿城来代建项目;第三种,专门的房地产基金直接找绿城代建其投资的项目。“资金是开发商永恒的话题,希望能在这方面的业务上有更大的开拓。”许峰说。
    绿建的具体业务模式,是通过前期管理、规划设计到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付以及到最后的物业管理一条龙的品牌输出。过去主要覆盖保障房代建和商业代建两大领域。
    “项目全流程中的四张图,宋总几乎全部都亲自过目把关,要求品质和管控,都要大于等于自有项目。”绿建公司发展中心副总裁刘慧说,在商业代建部分,绿城的品牌、品质和服务,能为项目产品带来15%~20%的溢价。
    据了解,绿建在成功建立起商业代建模式业务的同时,也面临一些挑战。例如,项目较为分散,80个项目有70多家委托方,与投资方沟通成本较高。另外,在发展前期,绿建对项目选择的空间相对较小。
    绿城上海兰园项目的投资方上海随心投资有限公司董事长张义才说:“绿城需要主动挑选一些与其企业文化和价值更为贴近的合作伙伴。”张表示,过去两年中,其与绿城的合作非常顺畅,对其品牌也非常认可,项目投资收益超出预期。
 
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