然而，对于质量的苛求，奇瑞重工是永不满足和懈怠的。8月上旬，奇瑞重工“质量月”活动全面启动，这项覆盖六大农业装备制造基地和全国市场区域的活动，是奇瑞重工贯彻落实年度“内抓质量、外抓服务”工作重心的重要举措。
据了解，奇瑞重工这次全员参加的“质量月”活动，将围绕实物质量提升、标准体系完善、人员素质与技能提升、质量文化培育等六大模块的80多个子项目展开。
我以人品做产品。在奇瑞重工的总装车间里，“我以人品做产品”的条幅格外醒目，工人们正在加班加点生产谷王玉米机。虽然这几天老天像是发了烧，温度居高不下，但是员工们的工作热情却依然不减，因为今年谷王玉米机的订机量节节攀升，不能耽搁即将到来的玉米机提机热潮。在这样“生产忙、任务重”的情况下，奇瑞重工是如何保证产品质量的呢?带着这个好奇心，笔者紧跟奇瑞重工副总经理丁祖学沉稳有力的步伐，在生产车间“蹲”上半天后，好奇心消失了，随之是油然而生的赞叹。
“从事生产和质量管理工作二十多年了，产品是我梦想的载体。用艺术创作的态度，来对待我们的每一件产品，力求件件是精品。我们采用国际跨国企业通用的质量管理体系，借鉴国际先进的质量管理手段和工具，严格控制生产过程中的每一个环节，把问题消除在萌芽状态。”丁总向笔者介绍说。
针对“质量月”活动，奇瑞重工根据产品的特性和类别，分别对各大生产基地制造过程质量控制进行设计，并对每一个环节进行研究、分析，通过对不同产品设置不同的“质量控制要素”，确保产品最优品质。以谷王玉米机的总装环节为例，通过在整条生产线上设置16个工位和34个质量控制点，使质量控制要素达到惊人的278个，每一个控制要素的精准制造到位，就是对产品品质添加一重保障。
“我们对质量的管理实行目标一致、两级管理的模式，即公司级和事业部级都对产品质量负有管控职责，并承担目标考核任务。在产品的装配过程中，制造部门严格执行自检、互检和监督检查三道程序，且每个质量控制点都配有专项作业指导书，严格控制产品制造过程的一致性，确保产品装配一次下线合格率能达到95%以上。”
同时，在保证质量生产活动中，奇瑞重工每天都有不少于两次的整机Audit评审，即以用户和标杆的眼光去挑剔产品的质量，多角度、多方位对生产出来的产品进行综合性评审。现在，奇瑞重工正按照每周举行一次标杆产品对比评审、研讨会的“节奏“，实时跟进和优化产品品质。
笔者还了解到，对于本次“质量月”活动，奇瑞重工不仅从组织实施、项目计划设计、目标量化、考核和验收标准、过程控制等环节进行详细部署和安排，同时公司还专门设置专项资金，对优秀项目和先进个人进行重奖，并对表现突出的人才进行重用，营造良好的质量文化氛围。
