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西北油田强化“新三基”支撑技术创新平台

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-14  浏览次数:1
  西北油田完井测试管理中心强化基础资料、基础图件、基础研究“新三基”工作,有力地支撑技术创新平台。2013年,创新完井工具7项,研究运用完井工艺4项,申报国家发明专利和实用新型专利9项。
 
  基础资料。他们建设并推行“培根工作系统”,将技术工作涉及的14个大项、33个小项纳入管理系统,率先在石油技术管理领域实现了“量化”管理,使传统的工作方式发生了6个转变:数据格式由个性化向标准化转变;经验传承由人本化向文本化转变;信息资源管理由分散型向集约型转变;工作安排由行政指令向数字化转变;绩效考核由凭印象向点鼠标评估质量效益转变;管理工作由模糊化向科学化转变。
 
  基础图件。他们建起了完井测试工具展示厅,展示取得的技术成果。展出器材33种,多媒体5685帧,挂图6幅,模拟演示3套,油样72井次。职工可利用时间学习分享技术成果,加深对完井测试工具的性能、功用和使用方法的了解,不断提升专业技术水平,更好地服务于勘探开发生产。同时,所有完井、测试工具的拆卸、线剖、测绘、组装等工作承包到人,打造“人人懂工具、个个是专家”的专业化团队。
 
  基础研究。他们将完井施工技术研究延伸到钻井领域,确立研究项目,分项目成立攻关小组开展工作。通过对近年来上百口漏失井压井过程进行跟踪总结和分析,划分出3种漏失井漏失类型,结合液面监测技术及经典压井理论模型提出了各类井压井三大原则,为钻井、完井测试作业提供了《漏失井压井推荐作法》;成功研发了《刮管洗井一体化工具》,获得了西北油田“技术革新一等奖” 。2013年,创新完井工具7项,研究运用完井工艺4项,不但大大提高了钻完井时效,还创造经济效益上千万元。
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