2015年，互联网电视新品牌的出现，如同洪水汹涌。各类企业高举各色大旗，组团冲进电视行业。年末，互联网电视迎来了收官之作：最后一个加入战团的风行在上海发布三款4K互联网电视一举击穿行业底价，掀起4K互联网电视普及风暴。其中，55吋4K互联网电视的价格定格在2799元，极度震撼。

　　在业界、媒体纷纷感叹价格的同时，有心人注意到，两家互联网电视的领军企业——风行、乐视早已开始“抢票拉人”，以互联网的名义，主动融合传统彩电巨头，构建各自的生态阵营。

　　今年9月23日，东方明珠、兆驰、风行、海尔、国美宣布构建超维生态开放平台，五巨头通过独创的双层股权结构，形成利益共同体，提出3年销售1200万台风行系电视的宏伟目标。12月10日，在风行电视产品发布会上，中电熊猫悄然成为超维生态最新的合作伙伴。

　　中电熊猫家电副总经理周坤说：“以东方明珠、兆驰、风行为核心的超维生态，无缝对接了牌照、内容、制造、互联网运营的稀缺资源和经验，形成最具竞争力的互联网电视阵营。超维生态，与中电熊猫的液晶一体化战略实现了优势互补。”

　　无独有偶，就在风行电视发布的后一日，乐视对外发布公告称，子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，交易完成后，乐视致新将持有TCL多媒体20%的股份，成为后者的第二大股东。

　　短短两日内，一新一老，两家互联网电视品牌大规模开启了互联网+传统电视的合作。是什么让原本互相竞争的电视巨头走到一起，各自结合成新的战队?

　　互联网牵手传统彩电，突破产能瓶颈

　　目前，市面上开售的互联网电视品牌，大都是代工生产。这样的生产模式对于互联网企业来说，是一种无奈之举，毕竟电视设计制造的门槛并不低。销售数量少，电视整机成本下不去;销售数量多，产能供货又跟不上，于是就衍生出了预约、预售、抢购再预约、预售、抢购的电商新玩法，背后映射的是对整个电视供应链的掌控能力不足。

　　对乐视而言，这一点也格外明显，在2014年、2015年的中报中，乐视均反复提及，超级电视受到产能限制的影响。乐视采取的内容补贴生态的玩法，通过底价硬件获得用户，更需要维持终端用户的增长，这必将依靠对供应链的精细控制。如果供货出现问题，乐视的付费、广告收入都将受到制约。

　　风行电视则率先开行业先河，以独创的超维生态，提前规避了产能不足、供应链不完整的“大坑”。风行的控股方兆驰本身就是国内彩电行业最大的ODM厂商。先后加入超维生态阵营的海尔、国美、熊猫同样是彩电行业的元老和巨头。兆驰股份有设计制造能力、产业链把控优势，风行有互联网运营经验，再加上传统彩电巨头的品牌、渠道优势，这样的组合早已被业界广泛看好。更重要的是，熊猫的加盟说明，超维生态从一开始就是一个开放体系，跟乐视生态的封闭体系，迥然不同。

　　而另一方面，乐视参股到TCL多媒体，乐视所占股份并不多，从目前公布的资料来看，双方更多是资源层面的合作，没有明确的从属关系，更像是一个广泛意义上的联盟，加之两者在产品上的竞争态势，能否形成协同效应犹未可知。

　　以前拼的是天时，现在拼的是人和

　　乐视的成功，除去乐视的战略眼光和硬实力外，某种程度上是借到了天时。乐视2012年进入电视市场，是在电视互联网化开始之初，绝大多数存量电视不具备上网功能。随着互联网化的大潮普及，家庭用户在购买电视时，开始选择具备上网功能的电视机。传统电视厂商在内容、运营，特别是互联网思维的缺失和不足，给了乐视做大的机会。随后，乐视通过打造基于内容的乐视生态，建立区别于对手的竞争壁垒，牢牢占据互联网电视第一阵营。

　　纵观电视行业，互联网化仅是漫长演变过程中的一个环节，从LED、OLED、ULED到曲面，技术迭代同样重要。按现在互联网电视的普及速度，再过几年互联网化将成为电视的标配。电视在产品层面的比拼，依然靠的是成本控制、技术积累和产能的战斗。

　　对于互联网电视品牌而言，单打独斗、孤胆英雄，必然毫无出路。寻找盟友，拉人入伙，靠“人和”来求得生存和发展是最好的选择。现在来看，风行在前、乐视在后，互联网品牌与传统彩电品牌的融合，已经迈出了重要一步。随着风行电视的超维生态一路攻城略地、乐视结盟TCL，从2016年起，新一轮的互联网电视大战必将成为巨头云集的阵营之战。