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it走向大生态 企业当随需应变

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-24  浏览次数:0
   余额宝、特斯拉、小米,让你想起了什么?近日,在2015中国it市场年会上,ibm高级副总裁兼中国开发中心总经理王阳提及这3个案例,认为是互联网从消费者层级走向产业层级的3个缩影。
 
  与王阳观点一致,赛迪顾问总裁李树翀认为,如果将互联网的转变延伸到更宏观的层面,整个it生态圈正在发生巨大的变化,而余额宝、特斯拉、小米等,仅仅只是这个冰山开始融化的一角。
 
  it大生态正在形成
 
  根据赛迪顾问的分析,经过未来几年的发展以后,it市场结构将发生非常大的变化,预计到2017年的时候,it硬件在整体it市场当中的份额,将跌破50%,而it服务的市场份额,将达到34.3%。
 
  李树翀认为,上述数据受到了这个时代最重要的3种驱动力量—大数据、互联网、开源—的影响,而且,在这3种驱动力的作用下,中国it产业正在迈入“大生态”时代。
 
  “大生态具有form特征:it技术和产品的形态正在从小融合变为大融合(fusion),it产业生态的主导模式正在从半开放变为全开放(open),各个产业生态个体之间的关系正在从弱关联变为强关联(relevancy),产品和服务的价值从单方向沿着价值链传递逐步变为相互的、多方向传递(multidirection)。”李树翀指出。
 
  融合是多方面的。在李树翀看来,it行业和众多行业开始进行广泛的融合,如金融、教育等;it与个体生活也在进行多维度的融合。另外,it技术和其他跨领域的技术也开始交融,如生物、材料、新能源技术等。
 
  在走向大生态的转型中,各类企业也越来越开放。比如,ibm推动了openpower联盟,进行大生态的建设。
 
  在开放和融合的趋势下,it产品的角色发生了变化。“it产品此前主要是作为一种生产工具,让客户来提升生产和管理效率,现在和以后it产品将与各行各业产生更紧密的联系。”李树翀判断道。
 
  在大生态激发的大市场中,传统的单维链条生态体系正在解构,越来越多的it厂商正在积极构筑更为多元、开放的状态。
 
  在这种情况下,李树翀认为,it业将表现出七大趋势:新概念逐步转化为市场,“云物大智移”实现务实发展;互联网市场进一步分化,工业互联网和家庭互联网潜力巨大;智能制造推动两化融合,it和互联网融入工业全领域;人工智能进入普及阶段,更多跨领域新技术融入it应用;信息安全问题持续扩散,安全应用市场呈“同心圆”结构;自主可控成为国家战略,中国本土it企业强势崛起;市场竞争模式正在改变,从平台之争转向生态之争。
 
  为什么是现在
 
  为什么it产业会从小生态走向大生态?很多人抛出了这个问题。而对富士通公司研究开发中心首席专家孙俊而言,恐怕还要加上另外一个问题:为什么是现在?
 
  it大生态理念的构建在历史上也发生过。
 
  20世纪七八十年代是大型主机技术发展的黄金时代,为提高后台计算效率,以计算机为中心的技术获得了革命性发展。
 
  20世纪90年代以后,随着互联网的发展,远程的机器连接起来构建出一个生态系统,变成了以网络为中心、以商业流程为核心的状态,重塑了各个产业链,这是生态系统发展的第二个阶段。
 
  孙俊认为,现在,随着移动互联网的发展,大生态系统的构造进入了第三个阶段。
 
  “从技术角度而言,第三次生态系统的构建主要和通信技术与移动通信技术的突破有关。”孙俊指出,这就是“为什么”以及“为什么是现在”的答案。
 
  “随着光通信技术发展,3g、4g标准的成熟和各类电信牌照的发放,过去10年间,通信速度提高了10倍,使得海量信息传输成为可能。”孙俊分析,“再加上以苹果的移动操作系统ios和以安卓为代表的智能终端生态圈的成熟,我们能把各类便利的服务拉到用户和消费者面前,这是两个非常重要的技术前提。”
 
  如何应对生态变化
 
  “每一家企业都希望以自己为核心构建出一个生态系统,那么,传统的it企业,在这个大生态系统中应该是什么样的位置?”东软集团高级副总裁王楠抛出了这个大家都关注的问题:在这场巨变中,企业应该如何生存?
 
  在这场“互联网+”的热潮中,互联网化似乎成了传统企业融入和适应it产业大生态进程的必经途径。大部分人都在热切探讨:要融入这场大生态,就要学习小米公司等先行者,用互联网的思维,甚至是移动互联网的思维打造自己。
 
  所有it企业都要变成互联网企业吗?业内人士给出了不同的答案。
 
  支持者王楠提出,传统的it企业在这场浪潮中,要善于利用过去积累起来的商业逻辑,促使传统行业互联网化,同时构建企业自身的全产业生态环境。
 
  东软集团就早已将触角伸到了医疗健康产业。
 
  “哪怕修建了四通八达的高速公路,但是只有一个停车场,车位还是只有这么多,可能通过信息化手段可以让大家看到还有多少空车位,但解决不了车位数量有限的问题。同样,如何才能让医生的数量从有限变成无限?”王楠提出,可以把医生的知识数据化,通过大数据和后台,让人们更好地获取医生的服务,解决资源缺少的问题。
 
  王楠认为,东软公司在医疗健康方面构建的这套体系适用于医院、保险公司和医疗厂商,也能适用房地产开发商、物业公司等。
 
  孙俊则发出了不一样的声音。他认为,目前it大生态圈处于刚开始的构建阶段,现在主要是为参与者提供各种各样的服务。如何把最新的技术和各个行业结合起来,实际上还面临着很大的挑战。
 
  “我觉得这个转变的过程才刚刚开始,it产业大生态难免呈现出多样性,不是所有的企业都必须互联网化,各个企业都要发挥长处,在大生态中展现各自的作用。”孙俊强调。
 
  《中国科学报》(2015-03-24第8版产业)
 
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