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信息化革命 长虹由“制造”向“智造”挺进

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-29  来源:IT168网  浏览次数:0
   最近,IT界的巨头们加快了自己在“智能家居”战略布局上的前进步伐。
 
  10月27日,阿里云计算宣布联手视频监控服务商大华股份旗下智能家居新品牌—“乐橙”,打造“智能家居”互联网解决方案。当天签署的战略合作协议中,两家企业将围绕云计算、大数据技术在视频监控行业的应用,展开全面合作。
 
  与此同时,谷歌去年收购的“智能家居”品牌Nest也动作频频,先是在24日收购了“智能家居”中枢控制设备初创公司Revolv,获得了一支优秀的团队,接着宣布开放API,开始支持第三方智能家居产品。
 
  IT企业的跨界紧逼,对于扎根于“智能家居”领域的传统家电产商来说是一个极大的挑战。毕竟擅长于“智能”方面的IT企业学习起“家居”来,远比这些隶属于制造业的企业们学习“智能”要轻松得多。在如此的市场环境下,以长虹、海尔、创维为代表的传统家电企业用“谋求转型”的方式拥抱互联网,力图凭借多年的积淀和对用户的了解抵御IT企业的冲击,而四川长虹的“CHiQ(启客)现象”无疑是焦点中的焦点。
 
  四川长虹的“家庭互联网”体系部署从去年便全面展开,今年开年之后频频开花结果,在接连推出了基于家庭互联网的CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调后,迅速凭借“线上+线下”的模式完成了渠道铺设,目前CHiQ系列家电已遍布于全国各线城市,用户方面对于长虹CHiQ系列家电也是好评不断。至此,长虹凭借良好的市场表现为家电业转型塑造了典范。
 
  那么,多年来专注于家电制造的长虹,是如何在快速转型过程中保持“思想+效率+执行”同步发展的?要找到这个答案,需要从长虹中后端的智能制造、智能交易两大平台入手,信息化应用是推动长虹由从前的“制造”转型为今天的“智造”的。
 
  古人云,修身、齐家、治国、平天下,修身乃是一切成就的基础。在长虹的发展思想中,对于一个企业来说,要想 “智造”出革命性的产品,首先需要做的,就是让自己全面的实现起“智能化”武装。向国际级制造业看齐的“捷径”则是信息化平台的搭建与应用。
 
  长虹“最初期”信息化思想要追溯到2004年,当年长虹公司董事长赵勇曾亲自挂帅,要求统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化,为企业日后的智能化发展做好铺垫。
 
  随后多年来,长虹不断加大在信息化方面加以投入,逐步形成了以E R P、PD M为核心的完整制造业信息系统框架,实现了公司经营管理过程“无死角覆盖”的最初构想。到今天我们所看到的CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调,均是长虹信息化武装下的孵化产物。
 
  “公司以智能化、网络化、协同化新三坐标为指引,着力打造智能研发、智能制造和智能交易三大平台,打通了消费者从产生需求到完成订单及保持售后服务的营销闭环。” 长虹发展管理部部长寇化梦说。
 
  在智能化系统管理平台下,长虹将优势资源进行了重组。从上游的元器件供应商到下游的分销商、零售终端全部形成串联。并在集团内部实施起一套基于信息化应用的独有体系,公司的人效、财效、物效等迅速得以提升。此外,信息化的应用还让研发部门、UCD部门、大数据部门等诸多部门形成作业关联,充分的协同起公司内部部门效应,让工作效率得以大幅度提升。
 
  信息化的应用究竟让长虹在效率上提升了多大幅度?下面我们看一组长虹已经公开的数据。经过信息化改造的长虹采购中心,一单涉及800家供应商、6000多种物料、总计200多亿元的采购项目,只需要7个人就可以顺利完成。这个在从前看似“天方夜谭”的业务在信息化应用下得以“轻松”实现。换个角度思考,数万人的长虹在信息化武装下通力合作,在半年内实现CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调的接连推出也就不足为奇了。
 
  长虹借助信息化应用,实现了由从前“制造”向今天“智造”的自我“迭代”,对于整个家电业可谓福音。在互联网浪潮的冲击下,家电业陆续转型互联网已是定论,在“用户思维”主导一切的时代中,懂用户、懂自身、懂产品才能跟上行军步伐。今天的长虹已经在这个大部队中处于领跑行列,信息化平台下长虹的CHiQ又将“玩”出哪些惊人之举,这个结果值得关注。
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