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电商纷纷变阵攻城略地:调整"雷同"各取所需 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-02  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:129

  京东商城公布第二个十年战略、阿里巴巴分拆7大事业群、苏宁高调发布“云商模式”、腾讯宣称要建“腾讯模式”……新年伊始,目前中国电商第一阵营或调整架构或宣布新战略,为2013年的电商大战增添一股浓厚的硝烟味。虽然从在这些电商新战略规划中,开放、平台化被普遍使用,但我们细心对比分析后发现,实际上在同一个词背后,各大电商都有着自己的如意算盘。

  阿里系

  不是做平台而是做生态

  新年伊始,阿里巴巴集团再次做出重大调整。新的阿里体系被分为天猫事业部、物流事业部、航旅事业部、消费者门户事业部、聚划算事业部等25个事业部。从2011年6月至今,从成立将集团拆分成淘宝网、淘宝商城、一淘网三家独立的公司,到将阿里巴巴分为由淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云组成七大事业群,再到公司业务分成25个事业部,短短的一年半左右的时间,阿里巴巴集团完成三次集团架构的重要调整。如果说之前的7大事业群是按照对外品牌业务来划分的话,那么此次的25个事业部则是按照生态系统中的关键环节来划分。这样一种同类型业务整合的目的很简单,就是希望在互联网快速变革的时代,能够更轻、更快、决策更灵活。

  其实此前,阿里巴巴集团已经多次对外强调“商业生态系统”的概念,而这次阿里巴巴集团董事局主席马云在内部邮件中说道,“本次组织变革的方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营,希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI,而以整体生态系统中各种群的健康发展为重,使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化,最终实现‘同一个生态,千万家公司’的社会商业生态系统。”

  按照阿里方面的解读,阿里巴巴作为一个平台,将成为良好社会商业生态的构成部分,而这生态中其他的族群,如供应商、制造商将会按照自己最合适的定位,在其平台上实现物种多样化,并即时适应市场状况,选择出最理想的发展定位。

  京东商城

  

  既赚价差也赚服务费

  与阿里系的平台不同,虽然京东商城的第二个十年战略将陆续向平台化转型,但其将依然坚持以自营模式为主。

  当然,如果京东商城开放的平台依然循环着跟供应商采购产品、运送到京东的仓库、充实网站产品信息、处理订单(包括支付体系、分拣、包装、配送、订单处理结果更新)、跟供应商结款、继续采购……这种赚价差的游戏,京东商城未来的十年也不必为我们所期待了。

  刘强东在2013年1月1日内部年会上表示,自营电商、开放服务和数据金融将是京东商城第二个十年的三个方向。毫无疑问的是,在继续挖潜电子商务业务以外,京东商城未来还希望通过开放服务创造新利润增长点。“到2015年,京东商城开放平台上核心的20%卖家会占到总体销售额的80%,其中绝大部分的卖家都会使用京东商城的仓储服务。”此外,京东商城还将在2014年组建京东商城的金融公司,能够提供各种不同的金融产品。刘强东称,“我们的消费数据也是中国最高质量的消费数据,通过这些数据我们不但能够为商家提供贷款,还能为消费者提供个人贷款。”

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