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腾讯进入移动互联网的两条路径

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-27  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:80

近日,有一则传言是关于腾讯的,称腾讯的无线部门(MIG)负责人刘成敏去职,该部门可能分拆。

我们长期跟踪研究腾讯,对此传言颇为关注。移动互联网大潮扑面而来,腾讯公司未来如何,完全取决于能否成功转型,能否主导移动互联网。借这则传言的机会,我们重新审视了腾讯在移动互联网的进展,并进行了思考。以下是我的想法,供其他研究腾讯的朋友分享,拍砖。

普通受众可能更关注高管的去向(值得一提,这个高管挺帅的),喜欢看《后宫甄嬛传》的国人还热衷于猜测背后的权谋。在我们看来,这些都是浮云。我们关注腾讯在移动互联网时代做的怎样,应该怎么做?

其实,腾讯在移动互联网是否成功,判断标准很简单:即腾讯能做出几个成功的移动产品或平台?迄今,盘点腾讯的移动武器库,微信是比较成功的一个,腾讯还需要更多的杀手级产品,才能稍喘口气。

我们认为,要通向这个愿景,腾讯应该是两条腿走路,一是加快现在PC端产品的转型,二是创造新的移动互联网产品。

加快PC端转型

在PC端,腾讯已经拥有许多杀手级应用。现在到了让这些应用拼命转型的时候。

七八年前,移动互联网还在地平线的远方,是方向但还比较远,而且,大家认为,移动互联网只是PC互联网的延伸。当时,让每个PC端的部门单独去做移动互联网,不可能有积极性,人才也不够。集中到一个部门,在移动互联网做整体规划,做探路先锋,是更优的选择。在这个背景下,腾讯设立无线部门,做了手机QQ,手机游戏,QQ音乐安卓版,腾新移动新闻,手机浏览器,手机管家,街景地图等产品。

但现在,移动互联网迅猛发展,重要性陡增。大家认识到,移动互联网其实是对PC互联网的颠覆。腾讯原来做PC端的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。此时,再让无线部门做所有的移动端产品,不再是最优选择了。一则精力分散,无法集中力量做精品,二则易与其他部门起矛盾,三则PC产品与移动产品人为割裂,非常不利于公司的发展。

马克思说,生产关系要与生产力相适应。这个道理可以派上用场了。

腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。以QQ音乐为例,这是腾讯的一个拳头产品,用户已过1个亿。但原来,QQ音乐只负责iPhone版,而安卓版则放在了腾讯无线部门,这个格局已经不利于这个产品的发展,两者整合到一起,是应该做的,是好事。

再比如,腾讯新闻客户端,原来也是放在无线,与新闻部门割裂。新闻部门更懂内容,划归新闻部门,更加顺理成章,能让新闻做的更好。

还有,手机游戏原来也在移动部门,游戏部门会更懂游戏,划过去也是正常的。

我认为,不管传言真假,腾讯都应该往这个方向做。

创造新的移动产品

腾讯现有的PC端产品,是未来产生杀手级移动应用的富矿,但并不能保证一定能成功。移动杀手级应用的形成,还缺另一条腿,就是独立研发的移动产品。事实上,微信就是没有PC端的产品。

从这个角度看,腾讯的无线部门(MIG)依然非常重要,不但不能关门,未来还应继续有很大的发展,应该在把一部分产品剥离后,轻装上阵,聚集于精品。

腾讯无线这些年做了不少好产品。比如手机浏览器,手机管家,街景地图。这些产品都有希望成为移动时代的杀手级产品。

腾讯在PC年代做浏览器,起的最早,最后结局最惨,后来无线部门接过这个重任后,把手机浏览器做起来,这将为MIG的未来打下了基础;而负责手机安全的手机管家,则承担了移动互联网的国防任务,是未来腾讯移动互联网任务的重中之重。街景地图更是前途无量,是极其重要的平台级产品。

事实上,未来,腾讯的无线部门应全心全力投入安全,浏览器,包括导航和搜索的变现,与此相关还包括应用商店,安卓的分发平台,与流量相关的市场。

这是一个极大的市场。这也是其他业务部门无力去做的事。如果这个部门能把这几件事做好,已经很了不起了。在我看来,这个部门应该直面挑战,好日子还在后头呢。

总体而言,假如本次调整属实,应可看作是一个偏正面的消息,表明腾讯在去年年中作了组织架构调整后,有能力不断自我否定与创新,继续深入调整。

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