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李彦宏和他的“新百度” (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-02-22  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:183

  “过去的2012年对于百度来说,可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”2013年1月19日,北京首都体育馆,百度公司(BIDU.NQ)年会,李彦宏像往年一样出现在舞台中央。

  这家市值近400亿美金、员工近2万人的“巨无霸”公司,在过去一年里仍然高速奔跑着,百度CEO、“领跑者”李彦宏,却在这个本应狂欢的场合表现得十分冷静,甚至有些沉重。

  “百度到今天已经走过了13个年头,现在我们站在这里,就像站在一个历史的分水岭,因为今天的中国互联网正在经历从PC向移动的转型,而百度也必须实现在移动时代的二次腾飞。”李彦宏坚定地认为,现在必须要打造一个移动互联网时代的“新百度”了。对一家不是需要战胜对手,而是要颠覆自己的公司来说,实现这样的目标有些艰难。

  又一个关键时刻

  2012年11月,李彦宏一篇名为“改变,从你我开始”的内部邮件流出,并在论坛和微博上被大量疯狂转发,其中“鼓励狼性,淘汰小资”的观点引发了外界对百度极大关注和激烈谈论。

  “其实,Robin的这番话在百度内部引起的反响也非常大。”一位百度老员工告诉记者,“很多人很惊讶,因为Robin很少说这么严厉的话,也有一小部分人不理解,因为他们将李彦宏的危机感解读为来自360等竞争对手的刺激,以及由此带来的百度股价的波动和市场份额的下降,但是我敢肯定,Robin想的绝对不是这些。”

  “Robin第一次这样‘敲打’所有员工是在2006年,那时候整个公司都还处在上市一周年、股价成倍上涨的喜悦之中,Robin却给全体员工发了一封名为《百度离破产永远只有30天》的内部邮件,提醒大家不能现在就沉浸在所谓的成功之中。而现在,百度又处在一个向移动互联网转型的关键时刻,但并不是每一个人都意识到了这一点,于是,Robin就在这时又‘敲打’了大家一次。”这位员工说。

  “现在移动互联网的发展又让我感受到了那种久违的兴奋和激动,一方面感觉似曾相识,一方面又觉得每天都有新的东西出来,就像当年互联网刚刚兴起的时候,到处都充满了机会和无限可能。”在一次与产品经理的交流中,李彦宏说。

  “‘狼性’的讲话还是给百度上下带来了不小的触动和变化,其实外界也能感觉到,因为从去年11月到现在,百度已经相继推出了多个重量级的移动产品。”一位百度内部人士告诉《中国经济周刊》。

  百度慢了吗?

  李明远可能是现在整个百度被李彦宏“盯得最紧”的人了,他是百度移动云事业部总经理,这个部门由公司CEO李彦宏亲自负责,每周李彦宏都会参加移动部门的例会。

  2011年11月,百度对移动互联网业务进行重大调整,李明远被任命为百度移动云事业部总经理,负责百度在移动互联网上的新战略的实施。

  对于移动互联网,阿里、腾讯等其他互联网巨头早就做好了战略部署,而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大会上,人们才终于等来了百度的移动互联网战略,这不禁让外界为李彦宏捏了一把汗。

  “外界对百度的发展有一些质疑:百度是不是错失了布局未来的先机?是不是只能躺在领先优势上吃老本?是不是缺乏创新的动力和能力……甚至有人觉得,百度不仅2012年遭遇了竞争和挑战,未来的前景也不是那么乐观。”李彦宏并非没有听到质疑。

  “Robin是一个极具危机感的人,即使在百度的产品非常具有优势的时候,他都会时刻想着未来会怎样。但同时,他又是一个极端理性的一个人,他有他自己的判断体系,不会跟风,不轻易动摇。”李明远说。

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