这已是近一个季度以来，第5起合资寿险公司股权转让。那么，这种“三足鼎立”合资新模式的出现，究竟能否打破一直以来合资寿险难盈利的“魔咒”？恐怕短期内难以见分晓。

     合资寿险股权变动成常态

     近三个月来，中法人寿、海康人寿、中荷人寿、国泰人寿等合资寿险公司相继发生股权变动，多为中方股东全身而退。

     经记者一番梳理之后发现，与发起时的“婚姻状况”相比，目前股东双方还是“原配”的合资寿险公司已为数不多，其中有一些公司的中外股东均已易主。

     事实上，长生人寿已非第一次股权生变。其原名“广电日生人寿”，成立于2003年9月，是中国首家获准开业的中日合资寿险公司，日本生命保险相互会社和上海广电(集团)有限公司各出资1.5亿元，各占50%股份。

     2008年5月，上证报独家报道了上广电拟出让广电日生人寿50%股权。2009年9月，长城资产管理公司宣布接手这50%股权，广电日生人寿由此更名为“长生人寿”。

     合资寿险公司的股东退出“故事”多少有点相似。一方面，加强主业的经营战略让中方股东有了抽身并不擅长的辅业——保险的意念，另一方面，持续砸在合资寿险公司身上的巨额投资不知何时见回报，失去继续投资的耐心与动力似乎也合乎情理。

     怎奈“婚姻”的重组，似乎并未带来涅槃重生的景象。新股东长城资产乃我国四大国有金融资产管理公司之一，原本市场预期：长城资产能在银保业务上助长生人寿一臂之力。但至少从目前来看，长城资产的股东优势并未在其业绩、渠道等方面得以明显体现。

     有知情人士称，这与长生人寿股东双方理念不一致有一定关系。日本生命保险在日本家喻户晓、运作成熟，便想把这套模式搬至中国市场，很注重细节化管理；但长城资产对此理念并不完全认同，相较之下更看重大方向的把握。

     “三足鼎立”新模式出现

     其实，长生人寿遇到的股东理念不合问题，在国内大多数合资寿险公司中都曾上演过。

     为业内所熟知的是，合资寿险公司的股权架构多是中、外资各占一半，“50:50”的股权架构决定了，谁说“是”都不算，谁说“不是”都算，因为每一方都可以否决对方，中外股东双方思路常现冲突，拉锯战不断，从而影响到了实际业务经营。这也使得合资寿险公司被套上了难盈利的“魔咒”。

     这或许也是长生人寿想引入第三个股东，而非单纯“你留我退”的初衷。有业内人士表示，这样的股权结构或许更便于日后新公司的经营决策。三个股东的合资股权结构新模式或许能起到平衡之用。

     目前，这种“三足鼎立”的合资模式，在国内保险业并不多见，仅有工银安盛人寿、北大方正人寿这几家。不过，这一新模式的出现，能否对改善合资寿险公司业绩有实质效果，恐怕短期内难以见分晓。

     需要指出的是，虽然长生人寿业绩排名一直居后，但在经营模式上也算稳扎稳打，并非急于求成之辈。在销售行为等方面，也未曾出现过目前部分中小保险公司普遍存在的激进、冒进之举。

     对于股权架构行将生变之事，记者就此向长生人寿进行求证。长生人寿表示，目前没有可以对外披露的信息。