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彩电企业Q1业绩集体缩水 毛利率不足15%

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-05-08  浏览次数:0
  出门上班的小伙伴们注意了,今天早上成都的空气质量依然很不理想。截至上午7点,成都市区空气质量指数283,重度污染。中心城区7个国控监测点中有6个监测点全部为重度污染,其中,三瓦窑空气质量指数最高,达到446,严重污染。一季报作为上市公司新年的第一份业绩报告,一直以来备受家电企业关注。去年和今年一季度经济低迷、内需缩减,家电行业生存环境不佳,上市公司一季报显示,黑电行业整体营收、利润双双下滑;白电企业利润仍然处于高位;厨电行业各企业间盈利能力相差悬殊。
 
  毛利率不足15%
 
  黑电:营收利润双双下滑
 
  “今年一季度的头儿开得不好”,一位不愿具名的彩电企业高管向北京商报记者表示,一季报彩电企业有集体败阵的感觉。除海信营收保持基本不变外,其余企业营收全部出现下滑。净利润也走低,包括长虹、康佳等,四川长虹的净利润下滑幅度竟达到94%。在香港上市的创维数码年报尚未披露,不过今年前三个月的销售额同比大幅下滑。
 
  2013年是互联网企业“野蛮”入侵的一年,乐视等企业投放前所未有的低价产品蚕食传统彩电企业市场份额,整体行业毛利率被拉低。
 
  奥维咨询(AVC)董事长喻亮星认为,一季度彩电市场下滑的主要原因有三,一是因为2013年下半年开始,房地产市场低位运行,抑制了部分刚需的释放。其二,五年的刺激拉动政策后的透支效果在一季度集中体现出来。此外受外销出货提升的影响,Q1上游缺货比较严重也影响了企业在终端的布局。
 
  此消彼长,彩电业务亮点不足,不少大集团的主力盈利板块出现调整,以TCL集团为例,尽管彩电业务并没有明显亮点,但整个集团净利润总额为9.3亿元,同比增长93.1%。TCL集团表示,公司业绩同比大幅增长的主要原因在于,华星光电业务继续保持了较好的盈利水平;主打智能手机的通讯业务的盈利水平上升。
 
  对于未来的发展,喻亮星表示,面对互联网冲击带来的智能化浪潮,彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。中国电子视像行业协会副会长兼秘书长郝亚斌也提醒,企业要坚持价值战,摈弃价格战、概念战等过度营销行为。
 
  毛利率大约35%
 
  白电:三家实力此消彼长
 
  白电行业的三国杀局面仍在继续,美的集团营业收入383.51亿元,同比增长21.5%;归属于上市公司股东的净利润25.39亿元,同比增长148.53%。北京商报记者粗略测算整体产品毛利率高达35%。
 
  除美的外,格力和海尔的营收和利润也整体上扬。白电行业的整体行情较乐观。值得注意的是,三家白电行业大佬的座次生变,美的集团在营收和利润额两项指标上首次超越格力。
 
  家电分析师梁振鹏指出,这说明美的战略调整初见成效,格力单品类成长面临瓶颈。
 
  美的集团董事长方洪波认为,一季报增长主要来源于公司的转型和产品结构的改善,今年公司会回到重新增长的轨道上,重视规模和盈利增长,以获得全年均衡增长。
 
  招商证券首席家电分析师纪敏指出,除了战略转型,美的股权激励方案实施后,核心高管团队持有公司11.27%的股份,利益绑定拉动业绩直观有效。
 
  毛利率超过50%
 
  厨电:企业分化现象严重
 
  厨电行业一向是家电行业中利润最高的板块,和去年同期相比,厨电行业的营收和利润仍在走高。厨电四强中,老板电器营收增长较为明显,报告期公司实现营业收入6.47亿元,同比增长43.22%;归属于母公司所有者的净利润0.85亿元,同比增长49.54%。
 
  不过也有企业尽管和自身相比实现了不小的突破,但横向对比仍存在较大的差距。以广东万家乐为例,尽管和去年同期相比,今年一季度业绩大幅改善。不过在上市的四大厨电公司中,万家乐业绩依旧垫底。华帝一季度主业净利润为4127万元,是万家乐净利润的2倍,万和电器和老板电器的主业净利润则达到万家乐的4倍。对于为何和同行有如此大的差距,万家乐董秘刘永霖称,“目前万家乐就是和自己在做比较,各个公司的产品结构、成本组成不一样,出现营收的差异也不足为奇”。
 
  对此业内人士普遍认为,厨电行业内品牌老化、品类单一的企业,在竞争中难以形成合力。近年来,美的、海尔等综合性家电企业不断依靠资本优势加大厨电市场的布局,单品类企业的竞争力会逐步走弱,分化现象也将更为明显。
 
  记者手记
 
  鸵鸟政策难解劳资纠纷
 
  劳动节总是在上市公司上一年年报和一季报公布之后到来,短暂的休息也成为公司集中盘点、继往开来的一个新的起点。一直以来,白强黑弱的行业局面让白电企业在节日盘点中信心倍增。
 
  然而业绩与矛盾齐飞,今年劳动节不断曝出的劳资纠纷让白电企业对自身的忧虑才下眉头、却上心头。外界对白电行业的发展期待也大打折扣。近日,有报道称格力克扣员工奖金。此外,格兰仕中山工厂的宿舍也有大量员工集结打砸闹事。
 
  或许真的像格兰仕回复的那样“满足员工的需求”,国事天下事,自行化解成家事,内部消化。格兰仕好歹给了一个说法,格力的态度却忽左忽右,开始的时候拒绝任何媒体的采访,对劳资纠纷事件未给出任何回应。之后通过党报,格力集团掌门人董明珠宣称,“我们格力电器自成立那天起,就努力恪守社会责任。清者自清”。格力处理问题的方式一向极端,极左与极右是摇摆的两极。要么就是对任何问题采用鸵鸟政策,要么就是在媒体上以更响亮的声音宣布“清者自清”的论调。当一个企业经常选择极端方式思考时,说明这个企业缺乏理性的思考精神,并没有解决问题的诚意。在企业架构中缺乏公开公平的发展平台。在格力20多年的发展过程中,在中国家电业追求现代化与工业化的30年近代史中,诸多时间已经将这样的处事哲学表现得淋漓尽致。
 
  格兰仕、格力等企业要做的不是逃避,也不是大放厥词,而是找到问题的根源和解决问题的办法。白电属劳动密集型产业,市场竞争异常激烈。若一种行业的竞争过于激烈,必然会使一向较高的劳动工资低落到仅能维持现有劳动者数的程度。白电行业,规模制胜。在这样的发展模式之下,企业只能以牺牲员工福利为代价扩大生产。
 
  广为讨论的“刘易斯拐点”已经对中国制造业走向带来影响,用工难、用工贵已经在很多领域出现。在新的产业格局下,富士康提出机器人计划,旨在提高机器生产率,减少用工量。这也被视为缓解劳动力成本上升的最核心方案。提升精益化制造能力,实现少人化,提升运营效率是摆在企业面前的一个重大问题。空谈误国、实干兴邦!
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