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强生打破单干模式 大宝或成新宠

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-30  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:131

    对于外界传言将剥离女性产品业务不予置评

    小护士、北京奥奇……这些曾经一度国人耳熟能详的民族品牌,在被外资品牌收购后一一逐渐淡出大家视野,在强生中国收购大宝时,业界也不免担心其未来会否遭遇被“雪藏”的命运。然而这次大宝似乎看到了新的春天,近日,强生中国内部人士透露,强生消费品业务将改变“分工也分家”的状态。记者了解得知,此次结构性调整将打破“单干”模式,大宝有可能成为强生中国消费品板块中未来发展的新宠。与此同时,外媒报道称强生公司正在为旗下女性产品业务寻找买家,对此强生中国方面不予置评。

    自有产品增长相对迟缓

    “现在大宝的办公室都已经搬到我们这里,一处办公了。”强生医疗器械一位工作人员告诉本报记者。大宝“过”到强生之后的命运一直被业界关注,而此次强生调整业务,被认为将给大宝带来重大利好。

    “经工信部所属的中国品牌研究中心市场调查认定,自2010年起,大宝连续三年被评为滋润护肤类排名第一品牌,这说明大宝来到强生之后的业务发展非常顺利。”强生(中国)有限公司公共事务部总监王勋彪昨日接受本报记者电话采访时表示。他介绍,接下来公司将大力发展大宝品牌,使其能继续得到市场认可。

    据了解,强生旗下同时拥有消费品与制药、医疗器材和诊断业务三大业务,而在中国的消费品业务主要依靠强生(中国)有限公司和大宝两家公司撑起来。

    记者发现,目前强生中国的官方网站上,消费品业务被划分成了个人护理业务和非处方药业务,前者包括强生(中国)有限公司和大宝,而后者则代表了上海强生制药有限公司和上海强生有限公司。这意味着,整合之后,强生在中国的消费品业务将由四家公司的业务组成,其产品包括强生婴儿、露得清、美林、泰诺、邦迪和大宝等。

    2008年7月,强生以23亿元收购大宝,之后大宝实行独立运营,强生中国投资派出了几位中高层管理人员,其他并未做过多整合。据了解,此番消费品业务整合的其中一个部分,就是将进一步确立大宝的重要战略地位。

    记者发现,2003年,大宝在护肤品市场份额超过17%,但此后随着宝洁、联合利华等外资品牌的强势冲击,销量连年下降。收购前,大宝销售额从2005年的7.8亿元降到2006年的6.76亿元,此后两年一直稳定在8亿元左右。

    据强生有关人士透露,随着快速消费品市场竞争日趋激烈,近年来强生的自有产品每年增长相对迟缓,但大宝却表现突出。2012年,大宝的全年销售额接近14亿元,大宝SOD蜜作为市场上的抢手货甚至能够作为“硬通货币”和经销商进行直接结算。

    女性产品寻找买家?

    据外媒报道,知情人士透露,强生公司已经在为该公司的女性产品业务寻找买家,该公司目前在继续剥离已不符合其优先增长策略的业务。其中一位知情人士称,该业务子公司与宝洁公司的产品形成竞争,可能会对私募股权收购方有吸引力。强生的一位发言人对此不予置评。强生的女性产品业务子公司2012年实现全球销售额约16亿美元,较2011年下降9%。知情人士透露,强生将继续剥离该公司消费产品业务部门的其他资产。

    “我们的女性护理产品有娇爽卫生巾或护垫以及OB棉条,但对于外电的相关业务是否剥离报道,我们不予置评。”王勋彪回答本报记者说。他介绍,强生消费品个人护理业务在中国的品类包括婴儿护理、美容护理、身体护理、口腔护理以及女性卫生护理。

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