最近一朋友一直在感慨，为何他公司工资待遇也不错，就是留不住人呢，他该如何管理，成了他心中困扰！
 

　　有些企业工资虽高，但是人员流动性很大，随时都在招人；有些企业工资不高，待遇也一般，但是人员很稳定，公司也不会经常都在招人，除非确实有人员缺口的时候？
 

　　那么为什么会出现这样的现象呢。可能与管理者的管理模式有很大关系吧，那么小编在这里两个很有显的实际例子。
 

　　A公司，公司规模相对大一些，是销售类公司，有很强的销售团队，岗位人员也比较多，但是A公司的整体工资和福利水平比B公司高一些。不管是在招聘简章上还是在入职的时候，工资数字确实很诱惑人的。比如一个行政人员，总工资是4000元，但实际发工资的时候能拿到3000左右就很不错了。为什么呢，因为有1000的考核工资，这样那么乱七八糟的的考核，做行政的考核还要与销售部门业绩挂钩。虽然A公司招聘的时候相对容易，但是招到的人都不稳定，工作时间都不会很长。还有另一个原因就是管理者的管理方式得不到员工的认同。不为员工考虑，很善变，说话经常不作数，不信任员工，不给员工放手做事的机会等等。这让员工心理上就有很多不好的情绪。以至于工资再高都不容易留住人，员工都感觉压力太大，心理压力也大，工作起来不开心。
 

　　B公司，公司规模相对小一些，是互联网公司，一般人员都不会太多。工资福利水平可能没有A公司看起来那么好。但是A公司的人员都是非常稳定的。管理人员不管是在招聘琮是在工作中，都很为员工着想，把员工顾虑的东西会都想到了，提出来一起分析。招聘的时候不会夸下海口，实际多少就是多少，只可能多不可能少。然后入职工作后得到的结果与当初的承诺是非常一致的，甚至更多。管理人员把员工当朋友，他的思想就是本来人员不多，就把自己的工作当自己的事情来干，自己把自己超前负责的事情干好。翁也不存在员工老板，就当是一个团队，一起干点事情，一起干好事情。而且管理人员对员工都很信任，平时也像朋友一样的无话不谈。
 

　　所以员工工作起来都是很开心的。也就会为公司考虑，换位思考，也舍不得离开这个快乐的团队了。
 

　　然之，高工资高福利真的不一定能得人心，能留住人。要很好的发展公司，员工也很重要，管理人员也很重要。互相体谅，互相支持，换位思考，一起努力发展壮大，这才是最好的目标！