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高工资不一定能留住人,管理很重要

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-08-29  来源:贸易谷  作者:本站原创  浏览次数:0
   在企业发展中,引进人才也是一种投资,那么企业在招聘人才的时候肯定会有很多条件和福利,比如对招聘人员的一些要求条件和工资福利待遇等。

最近一朋友一直在感慨,为何他公司工资待遇也不错,就是留不住人呢,他该如何管理,成了他心中困扰!
 
  有些企业工资虽高,但是人员流动性很大,随时都在招人;有些企业工资不高,待遇也一般,但是人员很稳定,公司也不会经常都在招人,除非确实有人员缺口的时候?
 
  那么为什么会出现这样的现象呢。可能与管理者的管理模式有很大关系吧,那么小编在这里两个很有显的实际例子。
 
  A公司,公司规模相对大一些,是销售类公司,有很强的销售团队,岗位人员也比较多,但是A公司的整体工资和福利水平比B公司高一些。不管是在招聘简章上还是在入职的时候,工资数字确实很诱惑人的。比如一个行政人员,总工资是4000元,但实际发工资的时候能拿到3000左右就很不错了。为什么呢,因为有1000的考核工资,这样那么乱七八糟的的考核,做行政的考核还要与销售部门业绩挂钩。虽然A公司招聘的时候相对容易,但是招到的人都不稳定,工作时间都不会很长。还有另一个原因就是管理者的管理方式得不到员工的认同。不为员工考虑,很善变,说话经常不作数,不信任员工,不给员工放手做事的机会等等。这让员工心理上就有很多不好的情绪。以至于工资再高都不容易留住人,员工都感觉压力太大,心理压力也大,工作起来不开心。
 
  B公司,公司规模相对小一些,是互联网公司,一般人员都不会太多。工资福利水平可能没有A公司看起来那么好。但是A公司的人员都是非常稳定的。管理人员不管是在招聘琮是在工作中,都很为员工着想,把员工顾虑的东西会都想到了,提出来一起分析。招聘的时候不会夸下海口,实际多少就是多少,只可能多不可能少。然后入职工作后得到的结果与当初的承诺是非常一致的,甚至更多。管理人员把员工当朋友,他的思想就是本来人员不多,就把自己的工作当自己的事情来干,自己把自己超前负责的事情干好。翁也不存在员工老板,就当是一个团队,一起干点事情,一起干好事情。而且管理人员对员工都很信任,平时也像朋友一样的无话不谈。
 
  所以员工工作起来都是很开心的。也就会为公司考虑,换位思考,也舍不得离开这个快乐的团队了。
 
  然之,高工资高福利真的不一定能得人心,能留住人。要很好的发展公司,员工也很重要,管理人员也很重要。互相体谅,互相支持,换位思考,一起努力发展壮大,这才是最好的目标!
 
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