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在新规施行20多天后，送货上门问题如今解决了么?日前，记者对此进行了调查。用户：快递柜取件，多于上门投递5月18日午后，在我市市府大道某企业上班的吕瑛接到快递一位快递员的送件电话。由于她正在外就餐，无法即刻取件，便打电话找同事帮忙代拿。电话刚挂没多久，同事又给我回电话。吕瑛说，电话那头是快递小哥，称，根据新规定，现在快递都要本人或者的代收人当面签收，按照他说的，我报了自己的名字和手机长号，并确认是由我这位同事代收。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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快递同城业务、异地业务和/港澳台业务量收增速相当于4倍的GDP增速，其中同城业务收入增速更是高达34.1%，/港澳台的业务量增速达到43.1%，量收增速亮点也恰恰验证快递企业布局同城配送和跨境电商业务的动力所在。第二，科技创新应用再加速。当前的日均快递件量已经突破1.2亿件，业务量的井喷式增长与人口红利退却的双重作用下，使得快递收寄、分拣、运输、配送全链条都面临技术升级的必要，、无人仓、智能快递柜、无人投递车等科技探索与应用层出不穷，科技助力邮政效率提升成为不争的事实。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到贵州省遵义市凤冈物流公司付款方式欢迎咨询这类企业利用互联网技术、分享经济思维通过众包模式提供P2P直送的即时配送服务。即时配送服务又细分为两种模式一种是针对个人用户投递需求的C2C模式，该类模式服务对象为对服务更的偏中高端用户，代表台如闪送、人人快送等;一种是从商家到用户的B2C模式，主要的应用是外卖及新零售投递服务，该种模式服务对象为对服务价格更的用户，代表台如点我达、达达等。专业即时配送企业的加入受到资本青睐，电商巨头如阿里、也纷纷布局即时配送领域。