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不仅如此，《意见》还表示，针对日趋激烈的数据资源争夺，要健全数据开放共享规则，建立数据中断等风险评估和通报制度，为建立大数据时代电商与快递物流企业之间利用数据资源提供指引。朱传波表示，《意见》具有指导性，但实施起来也存在一定的难度。例如，将商品定价和快递定价分离，这个难度不小。因为，这个是由市场来决定的。虽然《意见》针对电商与快递物流协同发展中存在的突出问题提出了一系列的措施，但更多的是宏观性、指引性的。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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物流成本占GDP的比例是美国的两倍，是否能说物流成本比美国高2倍?如果看不出这一计算的逻辑混乱，可以举个例子：一家企业和食品企业同样从上海到北京运输一票100公斤货物，运费同样是200元，可是100公斤的零售价格是2万元，100公斤食品的零售价格是5000元。从这两家企业角度来看，这票货的运费占收入的比例是：企业1%，食品企业4%。从运输单公斤的物流成本来说，这两类企业是一样的，可是按运费占收入比例来说，差距就是4倍。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到广东省云浮市云安专线直达门到站服务欢迎咨询如果直接关掉，会给当地居民的生活购物，以及相应企业的生产、销售、沟通造成了很大困扰。法制办工交商事法制司司长张建华也认为：快递网点的(营业执照)成本比较高，快递车辆通行难，快递基础设施薄弱，是物流业的制度性问题。城市居民生活已经离不开快递点，应该给快递基础设施必要的民生保障。再比如，快递的路权问题一直成为行业头上的一把达摩克利斯之剑。2016年，深圳一场整治电动车、摩托车拉客的禁摩限电行动，让不少快递电动三轮车躺，一度发展到快递小哥骑自行车、步行送快递的窘境。