这个创造了二战后一国经济高速增长持续时间长纪录的经济体，正面临速度换挡节点、结构节点、动力转换节点，在螺旋式上升的发展历程中进入了一个新状态、新格局、新阶段，站在新的历史方位上。变中求新、新中求进、进中突破。14日出版的《日报》刊发了长篇述评《经济新方位》，解读了经济的新变化。新方位，怎么看？经济发展进入新常态。新方位，怎么想？脑中要有新理念。新方位，怎么干？脚下要有新实践。经济大事离我们太远，但新理念，新实践却与我们息息相关。

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但面临着市场条件和土地的问题。应通过电力改革，在输电价格方面给予分布式光伏更优惠的条件，使得东部、中部地区分布式光伏获得更大的发展。第五是政策和管理的创新。光伏产业是新兴产业，转型升级更需要政策扶持，政策对光伏发展的保障和推用非常重要，必须进行创新。希望在政策和管理方面的创新措施，能够为光伏提供一个更好的发展环境。对于如何更有效地推进光伏产业转型升级。赵华林补充道，首先应对创新提供支撑。创新是光伏产业转型升级的动力源泉。

上海西皇自动化科技有限公司本着“以人为本、科技先导、顾客满意、持续改进”的工作方针，致力于工业自动化控制领域的产品开发、工程配套和系统集成，拥有丰富的自动化产品的应用和实践经验以及雄厚的技术力量，尤其以 PLC复杂控制系统、传动技术应用、伺服控制系统、数控备品备件、人机界面及网络/软件应用为公司的技术特长，几年来，上海西万公司在与德国 SIEMENS公司自动化与驱动部门的长期紧作过程中，建立了良好的相互协作关系，在可编程控制器、交直流传动装置方面的业务逐年成倍增长，为广大用户提供了SIEMENS的 技术及自动控制的解决方案 jiang123

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西门子变频器故障分析及处理方法：

 一般来说，当遇到西门子变频器故障时，再上电之前首先要用万用表检查一下整流桥和IGBT模块有没有烧，线路板上有没有明显烧损的痕迹。

具体方法是：用万用表（是用模拟表）的电阻1K档，黑表棒接变频器的直流端(-)极，用红表棒分别测量变频器的三相输入端和三相输出端的电阻，其阻值应该在5K-10K之间，三相阻值要一样，输出端的阻值比输入端略小一些，并且没有充放电现象。然后，反过来将红表棒接变频器的直流端(+)极，黑表棒分别测量变频器三相输入端和三相输出端的电阻，其阻值应该在5K-10K之间，三相阻值要一样，输出端的阻值比输入端略小一些，并且没有充放电现象。否则，说明模块损坏。这时候不能盲目上电，特别是整流桥损坏或线路板上有明显的烧损痕迹的情况下尤其禁止上电，以免造成更大的损失。

如果以上测量西门子变频器故障结果表明模块基本没问题，可以上电观察。

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就以在墙上钻个洞为例，请个人来做多则几十元，而买一个手电钻也不过才百来。国内DIY市场会有，但市场培育期将是一个很漫长的过程。辰星公司钱总说。据他的观察，现在国外的DIY市场开始有点萎缩，企业的生产难度大大，这必然导致很多企业开始将一部分精力转向内销，内销市场份额有限，经销商拓展更大的市场，这个转化过程进展比较缓慢。从国外电动工具市场的情况来看，在欧美基本没有专业市场，电动工具都通过进驻超市的形式进行销售，而进驻超市后，品牌种类就会缩小。

1、上电后面板显示[F231]或[F002](MM3变频器)，这种故障一般有两种可能。常见的是由于电源驱动板有问题，也有少部分是因为主控板造成的，可以先换一块主控板试一试，否则问题肯定在电源驱动板部分了。

2、上电后面板无显示(MM4变频器)，面板下的指示灯[绿灯不亮，黄灯快闪]，这种现象说明整流和开关电源工作基本正常，问题出在开关电源的某一路不正常(整流二极管击穿或开路，可以用万用表测量开关电源的几路整流二极管，很容易发现问题。换一个相应的整流二极管问题就解决了。这种问题一般是二极管的耐压偏低，电源脉动冲击造成的。

3、有时显示[F0022,F0001,A0501]不定(MM4)，敲击机壳或动一动面板和主板时而能正常，一般属于接插件的问题，检查一下各部位接插件。也发现有个别机器是因为线路板上的阻容元件问题或焊接不良所致。

4、上电后显示[-----](MM4)，一般是主控板问题。多数情况下换一块主控板问题就解决了，一般是因为控制线路有强电干扰造成主控板某些元件（如帖片电容、电阻等）损坏所至，或与主控板散热不好也有一定的关系。但也有个别问题出在电源板上。

5、上电后显示正常，一运行即显示过流。[F0001](MM4)[F002](MM3)即使空载也一样，一般这种现象说明IGBT模块损坏或驱动板有问题，需更换IGBT模块并仔细检查驱动部分后才能再次上电，不然可能因为驱动板的问题造成IGBT模块再次损坏！这种问题的出现，一般是因为变频器多次过载或电源电压波动较大(特别是偏低)使得变频器脉动电流过大主控板CPU来不及反映并采取保护措施所造成的。

新闻：博尔塔拉SIEMENS/西门子380-480V变频器6SE6440-2UD41-1FB1每日报价其实，企业文化与企业经营从来都是密不可分的，脱离了经营实际的企业文化毫无价值。相较于企业言必称企业文化，在企业文化实践的发源地日本，很少有企业谈企业文化，他们说的更多的是经营哲学。首先，每个有追求的企业都应该拥有自己的经营哲学，包括使命、愿景、核心价值观等，明确界定企业的、信仰、价值和做事原则。其次，按经营哲学，才是重要的。其终形成的氛围和环境、品牌和形象，就是企业文化。前者决定了各级员工的幸福感、敬业度与创造力，后者决定了广大客户的满意度、信赖度与忠诚度。