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FrederickW.Smith，FedExCEO能够在任何地方以任何模式处理任何货物，并且站在供应链的角度上，在全球范围内为客户提供多种形式的解决方案。UPS总裁迈克尔埃斯丘(二)快递为圆心，多元化拓展快递具备强规模效应，具备上下游拓展优势。从运营模式来看，快递运输的是品，且网点密度高，因此，相对其他公路货运行业而言，快递具备边际成本递减的优势，规模效应很强。这决定了快递向上下游拓展具备诸多优势：物流节点(仓储)、运输线路(跨境等)、网络(高铁网、网等)嫁接在快递网络上，能够形成协同效应。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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要加快推动物流企业广泛应用现代装备技术、信息技术、管理技术，流程和组织运营方式，推进设施、网络、信息、流程等连通，实现对物流全过程的计划、组织、协调及控制，实现适时、适地、适物、适人、适性的物流服务。二是打造供应链服务。要加快推进企业以市场需求为导向，以实现上下游和终消费者共赢为目标，有效集成商流、物流、信息流、资金流和业务流，实现企业间、企业和用户间的无缝对接，提升供应链的反应能力，推进供应链物流的化和持续变革。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到安徽省马鞍山市雨山专线直达整车零担欢迎咨询在这一系列因素的综合作用下，快递基层企业生存尚且成问题，服务和水问题就可想而知了。同时，为了迎合消费者的需求，快递包装日益繁复，也造成了不小的浪费和污染。改变当前这种窘境，企业需要转变发展思路，消费者也需要更加理性。对于快递企业来说，谋求企业的发展不能仅仅把眼光放在做大盘子上，而应当把眼光放长远，以求生存，以服务谋发展，做强提升服务这个真面子，去除过度包装这个假面子，走高发展的路子。对于电商企业来说，当前社会公众的消费需求已经由过去的满足基本需求逐步转向更高的商品、更好的服务。