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邮政局有关负责人接受报记者采访时介绍，快件包装物所形成的固体主要分为5类：包装箱，一年大概有40亿个;塑料封套，一年约有70亿~80亿个;文件封套，一年有40亿个;快递运单，基本上每个包裹都贴有一份;打包用的胶带，用量也不少。突围之路为推进快递绿色包装，2017年，邮政局等10部门印发了《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》，明确了各有关部门齐抓共管、协同推进快递业绿色发展的目标和任务，并组织快递、电商、包装行业41家单位成立快递业绿色包装产业联盟。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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快递物流行业分析师丁威在接受北京商报记者采访时称，快递企业进军便利店、超市和电商领域尚在试水期，并没有较为成功的案例，快递行业在不断的探索和磨合。利润承压快递企业探索零售市场并非心血来潮，零售+物流已经成为快递企业和零售企业共同布局的方向。、苏宁、都已经建立了自己的物流配送体系，物流的、以及对商户的吸引力，对快递的冲击日益明显，苏宁物流与天天的融合，让物流社会化以及网络建设日益成熟。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到浙江省湖州市南浔货运专线元通物流欢迎咨询快递连续四次被写入工作报告，既是对快递业快速发展的肯定，也是对快递业下一步转型提质的期望，对于快递业下一步健康持续发展意义重大。据邮政局消息，邮政局去年共建议提案64件，代表建议和提案分别为31件和33件，内容涉及快递绿色发展、快递、邮政快递设施建设、快递车辆通行、末端服务、行业立法、基层机构建设等多个方面。从数量上看，局承办的建议提案数量从2010年的14件增长到2017年的64件，8年间承办总量翻了两番多。