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当前，顺丰、三通一达及百世的2017年财报已全部公布，这也是梯队快递企业完成上市之后，年度财报大。通过分析各家快递企业财务数据及业务数据，可以看出各家所关注以及发力的点，同时为二三线快递企业谋求错位打开市场，提供参考指标。为此，亿欧梳理了几家上市快递企业的财报，如有不妥，还请批评指正。首先，从营收、净利润以及业务量三大指标看来当前几大快递企业的市场现状。据驿站老鬼介绍，这几家公司财报中营收所指的内涵有根本区别。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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假设重资产经营有机会让加盟制快递公司一并节省这两大支出，那单票成本的下降就离不开枢纽直营化的推进。以中通取得的成果为例，2017年中通单票干线运输成本0.77元，同比下降6.6%，较低17.20%;转运中心成本0.39元，同比下降8.6%，较低23.53%。直营+加盟是未来主流模式?现在，基层网点经营权的回购可能还不在加盟制快递公司的计划里。上述知情人告诉记者，快递系统中80%的人员都在一线，如果这部分支出也要由快递公司承担，管理费用会很高。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到重庆市万州物流专线元通物流2019欢迎你从2018年5月1日至2019年12月31日，对物流企业承租的大宗商品仓储设施用地减半征收城镇土地使用税。从今年7月1日至2021年6月30日，对挂车减半征收车辆购置税;今年年底前，实现货车年审、年检和尾气排放检验三检合一;推动取消高速公路省界收费站等等。交通运输部新闻发言人吴春耕5月24日在例行新闻发布会上表示，今年1到4月实现降低物流成本约262亿元，其中就包括落实货运车辆年检、年审合并和取消营业性货运车辆二级强制检测等工作，降低物流成本的60亿元。