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潘中华提出了四点建议，一是继续加大对公路物流转型升级的政策支持，公路物流作为物流环节的一公里与后一公里，短期内不会发生较大的转变。在用信息化互联网技术提升物流效率的同时，由于成都供应链布局的不衡性，货车滞留现象还不能从根本上改善，公路物流的部分低端业态，如停车场、汽修区等，还会在一定时期内存在。二是加速推进公路物流与的接轨，蓉欧铁路物流通道是与欧洲方向的接轨，但南向公路物流是与东南亚方向的接轨，未来要在这方面做足文章。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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近日，有网友在物流行业社区发帖称天天快递的系统已切换至苏宁快递，且天天快递的加盟商可以承接苏宁物流业务。苏宁向界面新闻确认了这一消息。网友提供的截图显示，苏宁快递的登陆界面下方有一行小字天天新用户注册，可见天天快递与苏宁快递的系统合并正在推进。苏宁向界面新闻表示，预计在6月26日会完成全部地区的系统切换工作。在开放苏宁物流业务的地区，天天快递的加盟商可以根据自己的意愿选择是否承接相应业务。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

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