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冷链设备设施的差距，导致食品在运输过程中损耗很高，占整个冷链物流成本的70%。据统计，我国每年因为这样的冷藏物流运输损耗损失总额已经超过750亿元，而是冷藏物流的成本应该控制在总成本的50%以下。其中，美日等发达的运输冷库网点及运输设备，已经全部配备EDI、GPS等先进信息技术，对冷链物流食品进行全程的实时跟踪和，同时采用铁路、、公路、水路等联输方式，建立了一整套的先进冷藏设备，确保了冷链食品在运输过程中的和问题。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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我经历过一家企业，现在依然很伟大的一家企业：叫做阿里。我知道他每个阶段主要的KPI是什么。如果主要的KPI是PV，那么他是入口;如果主要的KPI是UV，他也是入口。如果主要的KPI是交易额，那么就会变成这样的一些东西。我们就会发现，不同的企业做的事情是不一样的，这是一些分析方法。这些分析方法告诉我们：每一个行业的大势都是一波一波的。打个比方：我们知道的百度，，阿里这几家企业都是在同一年诞生的，你觉得奇怪吗?而且都是在头三年很惨，甚至转换自己的商业模式，后来抓住了下一个浪潮，又迅速的起来了。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到福建南物流专线快捷欢迎咨询冷链物流一直都是我国农产品流通中的短板，加强农产品冷链物流体系建设是农业供给侧结构性改革和促进农产品消费升级的重要举措。构建起从产区到销区、从田头到餐桌的农产品全程冷链物流体系，对于提升我国农产品流通发展水、促进农业高发展和乡村振兴、满足市场多元化消费需求、提高城乡居民生活品质具有重要的现实意义。记者日前在农产品冷链物流发展现场交流会上获悉，首例全程冷链环境数据信息实现扫码可视化。据悉，此举将有效农产品冷链物流无法实时冷链环境数据的难题，弥补冷链物流行业的技术、短板。