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对于三集团而言，发往3kg以内小件起初派费下调0.5元，也意味着相关网点收件成本下降0.5元，但在业内人士看来，这并不见得是个好消息。百世针对一二级集团网点派费的，意味着三网点的派件成本也相应下调了0.25元，因此这些网点的收派比需要达到或超过1:2，才能从此次中获得收益。然而目前一二级集团仍占据百世快递揽件业务的大头，对于三网点而言，由于派件量要远大于收件量，不仅未能从此次中获利，和前相比，恐怕收入将进一步降低。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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作为国内快递龙头企业，顺丰从发展初期就蕴科技基因，目前也正率先进行的科技化转型。对比菜鸟、物流、顺丰的巨头物流之战，虽各自经营理念有所不同，菜鸟以数据角度切入、物流则从仓配出发来构筑自己的优势、顺丰更是少数能够提供全链路综合物流能力的第三方直营制企业，但本质上都对技术的较量。1、：技术成标签对于技术的决心毋庸置疑。2017年年会，宣布集团要向技术转型，要用12年的时间，让技术驱动和支撑所有的业务。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到河南省鹤壁市浚县几天到货物流线路欢迎咨询可以看出，上述指标均呈逐年下降趋势。(二)具体哪里下降了?那么，其单票收入究竟是哪块在下降?我们来看下快递业务单票收入构成。如下图所示：2015年2017年，快递单票面单费、单票中转费和单票派送费变化情况：1、单票面单费2015年度、2016年度和2017年度，速递单票面单费收入分别为0.91元/票、0.86元/票和0.87元/票。方面称：2016年度单票面单费收入较2015年度下降0.05元/票，主要系电子面单使用比例提升所致。