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近日，卖好车发布了优惠一夏7待您来两个促销活动，公司Q2业绩也呈现出指数级增长态势。卖好车CEO李研珠认为，这一切的成绩都归功于，卖好车强化供应链体系建设。以竞争为代表的技术竞争，将直接推动技术裂变，从而使企业间的竞争地位发生性革新。卖好车已经从的单点任务流程体系，转变成为了多点并行的服务体系。从而减少了客户跑腿的烦恼，压缩了繁琐无效的审核流程，缩短了客户的等待时间，这一切都是卖好车开发的网链结构台产生的神果，它可以有效地将物流、资金流、商流、信息流四流并行整合。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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据了解，电子面单相比免单兼容性强、处理效率高，可以有效整合全链条各环节的信息，实现数据透传。同时，电子面单屏蔽了收件人信息，采用虚拟小号联系，可以保护商家和消费者信息。与面单比较而言，电商大件电子面单普及后，也将有效减少耗材及运单报废率，节能减耗的数字也十分可观。随着线上、线下逐步一体化的消费需求，电商大件的线上需求也在逐年递增，与之相关的系统支持、运力支持、服务支持都成为线上商家选择物流合作伙伴的重要条件。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

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