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当今的技术、商业和社会条件都倾向于将模式转变为前瞻性和预见性的物流操作，这比以往任何时候都要多，副总裁兼创新DHL全球主管MatthiasHeutger解释说。随着人工智能领域的技术进步日新月异，我们认为，在与客户和员工一起探索人工智能将如何塑造物流行业的未来，是我们的责任。许多行业已经成功地将人工智能应用到日常业务中，例如工程和制造业，人工智能被用于生产线，通过图像识别和对话接口来帮助简化生产和。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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同时，邮政还大力推动清洁能源运输车辆在运输、中转盘驳、末端配送等环节的应用。北京、上海、天津等城市均开始试点新能源汽车的使用。在城市中推广电动三轮车;推广布放智能包裹柜、智能邮筒、智能信包箱等终端设备，加大自提网点的建设，减少配送环节运输排放。在绿色包装方面，合作研制并使用可降解的塑料包装袋、环保填充物和环保油墨印刷的封装用品;大幅减少塑料胶带和捆扎绳使用量，积极推广电子运单;发挥自有检测中心的作用，杜绝有毒有害物质超标包装物料的使用。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

佛山到浙江省金华市金东几天到货快捷欢迎咨询(许多通过智慧停车台提供的手机应用快捷停车)这方面作用究竟有多大?一组数据可以提供参考：息显示，目前国内的智慧停车台ETCP，已经覆盖200多座城市的5000多座停车场，日均提供300多万次智慧停车服务，其中2000多座停车场位于北京。根据ETCP智慧停车产业研究院联合财经商业数据中心共同发布的《2017智慧停车行业大数据报告》，仅在北京一地，ETCP智慧停车台日均帮助减少碳排放220吨，相当于每天为北京种植600棵树。