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只有将更多精力投入提升中转中心效率的公司，才会产生成本与效率的良性循环，推动业务量增速行业。其次，推动加盟商直跑策略，可大大减少中转次数、操作资源浪费，实现企业整体降本增效的目的。利润只代表现在，成本才代表未来。贯彻中心转运降本增效的策略，是推动业绩增长的可持续保障。让利加盟商在行业盈利水持续降低，网点生存已如此多艰的当下，加盟商网点在价格战面前的抗风险行极低且不稳定，若以基层网点作为价格战的挡箭牌，很有可能再次出现停业爆仓情况，对快递公司产生巨大不利影响。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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值得一提的是，在战略发布会上，崔维星创造性地提出了承诺力的概念，并表示随着消费市场的发展，产品的外延早已突品本身，用户需要更多附属服务，而承诺力即答应消费者要求的能力很大程度上决定了交易的成与败。崔维星现场表示：什么是承诺力?承诺力就是商家答应并能满足消费者要求的能力，比如，能不能把大件货物送到家里，能不能把大件货物送到楼上，等等。消费市场发展到，用户会有更多服务性需求。很多时候，承诺力的不足，就影响了消费者买还是不买，所以，大件快递就成了很多商家的痛点。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到四川广元专线直达联系电话2019欢迎你2018年的上半年，物流业发生了大大小小几百件事，其中讨论多的莫过于快递企业上市、收购、，新品牌开发，新业务拓展，获得运营许可，各家无人车、无人重卡亮相由此，亿欧按照时间线整理了2018年上半年来，在物流行业热门、讨论度多的大事件，并辅助快评供读者参考。(一)IPO：德邦上市，普洛斯退市2017年12月，德邦获得上市资格。2018年1月16日，德邦在上交所敲响了上市的钟声，历经三年长跑终于画上了的句号，同时德邦也成为家国内IPO快运公司。