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不久前，登陆国内资本市场的申通、、韵达、顺丰、德邦5家物流快递公司的2017年年报终于聚齐，直观这几家快递公司的年收入与利润，还是令人眼前一亮。业绩的顺丰在2017年的营业收入高达710亿元，营业收入的也将近百亿元，各家增速依然保持两位数，达30%以上。毋庸置疑，这5家快递公司上市后，业务了快速发展，综合物流服务商的能力也越来越强。但是记者仔细查阅年报发现，这5家快递公司无论是在产品线上，还是运营模式上，亦或是核心竞争力上，都没有太大的区别。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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但是，请注意：这是指的全行业企业物流成本占产品销售额比重。这里面有两重含义：一是物流成本占销售额比重，国内的同口径统计数据的名称我们称之为企业物流费用率。二是所谓全行业，它包括了物流成本费用率高的制造业，也包括物流成本费用率低的金融等现代服务业，是一个全行业的综合水。所以日本全行业物流成本费用率达到5%很正常，分行业看，日本制造业与批发零售业物流成本费用率也是比较高的。6、告诉你，从企业物流费用率看，比日本高不了多少!根据同比的原则，我们比较一下数据。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到青海西宁专线直达付款方式2019欢迎你2017年，收购香港上市公司先达，并在今年将其更名为速递()控股有限公司。目前，网络覆盖4大洲，拥有直营站点60余个，海外网络代理点突破1000家。在清华大学互联网产业研究院副院长刘大成看来，物流龙头企业已普遍具有全球化视野。新经济的不断崛起和市场影响力的不断提升有利于通过市场来培育和推动企业向外迈步，在全球经济体系下分享各种资源。不少专家还表示，物流企业加速出海有利于融入全球供应链，进一步增强我国企业的竞争力。