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在美国与的行业,李小光教授30多年的工作经历中,历任美国通用电气公司飞机引擎公司、美国波音公司工程师、总工程师、项目团队经理等职,取得了美国注册与机械工程师资格,拥有美国波音公司五级工程师。2013年,李小光入选千人计划特聘专家,同年成为商飞特聘专家,从事C919和ARJ21重大型号商用飞机的研发工作。2015年底,李小光受聘南京大学,创建了高校个飞行器系统工程与集成研究中心。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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从快递发展指数的四个一级指标来看，6月，快递发展规模指数为173.9，同比提高23.1%。从分项指标来看，快递服务企业预计完成业务量42.3亿件，同比增长24.2%;预计完成快递业务收入508.6亿元，同比增长21.1%。上半年，累计完成快递业务量预计达220.8亿件，超过我国2015年全年快递业务量。累计完成快递收入预计达2745亿元，同比增长25.8%，是同期服务业生产指数增速的3倍多，增速居服务业前列。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到广东省云浮市郁南物流专线物流线路2019欢迎你随着电商、快递、冷链等现代物流市场的高速发展，货源结构性变化凸显，对物流服务升级的要求不断提升。根据《意见》，到十三五末，物业转型升级取得明显成效，发展环境明显改善，服务和运行效率显著提升。到2025年，地面服务和效率达到先进水，全货机服务覆盖范围和腹舱运力利用率大幅提高，形成若干具有较强竞争力的物流企业，多式联运畅顺运行，现代物流服务体系基本建立。