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2016年5月，中俄两方数据对接完成，并开始测试。见证了这一过程的菜鸟技术产品负责人李晓庆告诉本报记者，那时候海关将所有包裹数字化的过程，就是工作人员手动输入到电脑中。我们见过有些人用单个敲，一个包裹需要花三分钟时间。没办物流公司这样，直接扫一扫就可以。甫一合作便脱胎换骨。2016年，跨境包裹量从三年前的3000万上升到了2.3亿，其中80%来自菜鸟。并且，国内的包裹已有超过一半源于台。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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同时，建立快递货车、面包车车辆多部门机制，优先解决快递车辆高峰、专线通行问题，对快递专用车辆临时停靠、装卸作业给予便利。余姚市陈长峰则建议，将快递业列为重点扶持发展行业给予政策支持，尤其在土地指标方面，鼓励利用存量土地发展快递业，切实保障用地供给。推动快递业规范发展，规章制度的建立固然重要，但快递企业自身服务的提升也不容忽视。因此，在完善规章制度之外，提升从业者素质、规范行业也势在必行。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到山东滨州几天到货门到站服务欢迎咨询目前，、、等电商企业都在使用落地配。这些落地配企业凭借其本土化的网络优势，正在不断抢占快递业务的市场。新零售需要一体化的供应链服务。新零售是线上、线下的深度融合，不只需要的快递配送服务，更需要一体化、系统化的物流和供应链服务。为了适应当前的市场环境，快递企业需要拓展供应链，通过打造一体化的物流供应链体系实现转型升级和逆境突围。汉森供应链总裁黄刚对此表示，上游商业的变革，带来的将是物流的新变革。